El liderazgo según Eisenhower

Lecciones perdurables de Ike sobre cómo estar al frente de la victoria rotunda

Jossey-Bass, 2006

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10 points à retenir

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El presidente de EE.UU. y General Dwight D. Eisenhower tiene mucho que enseñarle sobre liderazgo valiente y ético.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El General del Ejército de Estados Unidos Dwight David Eisenhower fue el Comandante Máximo de las Fuerzas Aliadas en Europa durante la Segunda Guerra Mundial. Brillante estratega y experto en logística y organización, Eisenhower planificó la operación conocida como “Operation Overlord,” la exitosa invasión de Europa por el Canal de la Mancha en 1944. En 1945, en la cúspide de su poder militar, Eisenhower estuvo al mando de más de cuatro millones de tropas de cinco países. Era efectivamente el “CEO” de la guerra en Europa. La forma en que Eisenhower planificó y coordinó la campaña militar de las Fuerzas Aliadas es el tema principal de esta fascinante historia militar y a la vez tratado informativo sobre dirección, del escritor especializado en negocios Alan Axelrod. Axelrod aplica el razonamiento práctico de Ike a la dirección de organizaciones, personas o proyectos importantes en una serie de lecciones, precisamente 232. Esta larga lista que no está ordenada por prioridades es más de lo que el lector puede llegar a absorber. No obstante, getAbstract sugiere que los gerentes que deseen aprender qué significa verdaderamente el liderazgo inspirado y exitoso analicen esta historia sobre el conflicto europeo, desde la perspectiva bien fundada de Eisenhower.

Resumen

El Máximo Comandante

Durante la Segunda Guerra Mundial, el General George C. Marshall Jr., Jefe de Estado Mayor del Ejército de Estados Unidos, eligió a Dwight David Eisenhower, un oficial del estado mayor poco conocido, entre cientos de oficiales de alto rango y lo ascendió al cargo de comandante superior de las fuerzas armadas estadounidenses en África del Norte, y luego lo designó Comandante Supremo de las Fuerzas Aliadas en Europa.

Para un estadounidense, ocupar este último cargo era algo extraordinario: nunca antes un general estadounidense había estado al frente de una coalición militar que representara a distintos países. ¿Cuál fue el razonamiento de Marshall? No eligió a Eisenhower por sus proezas en el campo de batalla: la carrera militar de Eisenhower había transcurrido en los sectores de administración y capacitación. En realidad, Marshall eligió a Eisenhower por sus capacidades de liderazgo superior; en otras palabras, por sus capacidades de dirección. Era un estratega brillante. Sabía cómo plantear y lograr objetivos. Era capaz de dirigir e inspirar a los demás y lograba que se concreten las cosas.

Fundamentalmente, Eisenhower tenía una capacidad...

Sobre el autor

Alan Axelrod, ex profesor de inglés, es autor de dos best sellers, Patton on Leadership (El liderazgo según Patton) y Elizabeth I, CEO, y de más de otros 60 libros sobre dirección y temas relacionados con negocios.