El mejor equipo gana

La nueva ciencia del alto rendimiento

Simon & Schuster, 2018

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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La gestión de equipos intergeneracionales requiere entender lo que los miembros de cada grupo quieren.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los autores de éxitos editoriales Adrian Gostick y Chester Elton deconstruyen la motivación de los empleados a través de las generaciones para ayudar a los gerentes a mantener el buen funcionamiento de los equipos multigeneracionales. La antigua plantilla de los bancos verticales de empleados de larga antigüedad debe convertirse ahora en equipos fluidos y multifuncionales. Los autores explican cómo funcionan las diferentes generaciones y qué estilos de gestión las motivan. Esta guía rápida y entretenida ofrece estudios de casos reales e investigaciones sorprendentes sobre las diferencias y paralelismos generacionales. Los autores también ofrecen 101 ideas para inspirar a una fuerza laboral multigeneracional.

Resumen

El astronauta Chris Hadfield creó un equipo intergeneracional a bordo de la Estación Espacial Internacional con hincapié en la bondad.

Dirigir equipos diversos puede ser difícil en la Tierra, pero no es nada comparado con hacerlo en el espacio exterior. El astronauta canadiense Chris Hadfield comandó la Estación Espacial Internacional durante cinco meses. Su equipo incluía a estadounidenses y rusos con una diferencia de edad de 25 años y profundas diferencias culturales y lingüísticas. A pesar de esas diferencias, los miembros del equipo de Hadfield no tuvieron discusiones acaloradas durante los cinco meses que vivieron y trabajaron juntos en el espacio.

Antes del despegue, Hadfield pasó tiempo con los miembros de la tripulación individualmente y en grupo. Para entender a sus astronautas rusos, Hadfield se mudó a Rusia, aprendió el idioma y vivió en una vivienda estatal. También vivió en Estados Unidos. Se aseguró de que los miembros de su equipo conocieran a las familias de los demás y comprendieran sus antecedentes. Hadfield les puso un juego de roles sobre cómo manejar ciertas situaciones, como la muerte de un miembro de la familia, que podrían...

Sobre los autores

Adrian Gostick y Chester Elton cofundaron The Culture Works, una empresa global de formación. Son coautores de los éxitos de ventas All In, The Carrot Principle, The Orange Revolution y What Motivates Me.

Comentarios sobre este resumen

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Z. .. hace 4 meses

Trabajar en un enfoque de equipo en todo el banco y no como áreas separadas
L. .. hace 1 año

La cohesión de los equipos es la base para empezar a construir equipos ganadores partiendo de la diversidad y variedad de los miembros.