El mito de la transformación

Dirigir su organización en tiempos de incertidumbre

MIT Press, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Aperçu

Aprenda a aprovechar las oportunidades y prosperar cuando sortee crisis y tenga que guiar equipos ágiles y adaptables a través de la incertidumbre.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Ejemplos concretos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La pandemia de COVID-19 demostró lo rápido que un nuevo e imprevisto contexto puede perturbar radicalmente a las organizaciones, lo que obliga a los líderes a dar un paso al frente y transformar las crisis en oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips y Jonathan R. Copulsky se basan en su experiencia en consultoría y la academia para ofrecer enfoques respaldados por la investigación para surcar la incertidumbre y planificar escenarios para un futuro complejo. Sus consejos abarcan cómo abordar la disrupción con una mentalidad de crecimiento y formas de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías, lo que le permitirá salir de las crisis como un mejor líder.

Resumen

Prospere durante una crisis adoptando una mentalidad de crecimiento y aprovechando las oportunidades.

Cuando se enfrentan a disrupciones del tamaño y la escala de la pandemia de COVID-19, las empresas deben responder con rapidez y reunir estrategias de crisis de los trabajadores sanitarios: al igual que estos pueden adoptar soluciones experimentales cuando se enfrentan a afecciones médicas agudas y descubrir soluciones más sostenidas para los pacientes cuyas afecciones se vuelven crónicas, los líderes empresariales deben experimentar con soluciones a corto y largo plazos cuando se enfrentan a perturbaciones agudas y crónicas. Del mismo modo en que una crisis aguda, como un infarto, puede funcionar como una llamada de atención para iniciar un plan de salud sostenible que garantice que la afección no empeore, muchos líderes han adoptado nuevas estrategias de transformación digital, como el servicio “sin contacto”, para proteger la salud y el bienestar de trabajadores y de clientes. Mientras que las empresas con una mentalidad fija ven las crisis agudas como algo que hay que soportar antes de volver a la normalidad, las que prosperan adoptan una mentalidad...

Sobre los autores

Rich Nanda dirige el área de estrategia en Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips es directora de investigación del Programa Global de CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky es profesor titular de mercadotecnia en la Universidad Northwestern. Gerald C. Kane ocupa la cátedra de administración de empresas C. Herman y Mary Virginia Terry del Terry College of Business de la Universidad de Georgia.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 3 meses

Una crisis nos lleva a la prosperidad cuando adoptamos una mentalidad de crecimiento, aprovechando así las oportunidades que se presenten.
Un lider debe dirigir a los equipos a través de las crisis dejando claro su por qué, cómo y qué organizacionales, dejando claro los objetivos empresariales.
L. A. hace 8 meses

La IA Generativa hay que explorarla y no llenarnos de miedo ni suposiciones.

El avance está creando cambios y generando respuestas con agilidad que traerán un futuro de automatizaciones desarrolladas por la inteligencia humana y su total administración dentro de una Ética profesional.