Libro

El modelo Haier

La reinvención de un gigante multinacional en la nueva era de expansión

Yangfeng Cao

LID Business Media, 2018

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

De ser una pequeña pero empeñosa empresa china en la década de 1980, Haier se convirtió en un gigante trasnacional por medio de su estrategia de reinventarse continuamente. El profesor de negocios Yangfeng Cao ofrece un informe completo sobre Haier y su líder Zhang Ruimin. Para comunicar su mensaje de que la calidad importa, Zhang alguna vez ordenó a sus empleados destruir 76 refrigeradores defectuosos con mazos. Haier ahora se ha convertido en una organización extendida que tiene al cliente como pieza central. Este texto de Yangfeng es tan detallado e informado que puede parecer abrumador, pero getAbstract lo recomienda a cualquiera que desee conocer la evolución del mercado chino y las estrategias de crecimiento corporativo de Haier.

Resumen

Asumir el mando en Qingdao

Zhang Ruimin, director ejecutivo de la Haier Group Corporation, hizo de una pequeña fábrica un conglomerado gigante e internacional de electrodomésticos. En el 2009 Haier se convirtió en el fabricante de electrodomésticos más grande del mundo, posición que mantuvo durante ocho años. En el 2016 Haier vendió más de US$30,2 mil millones en mercancías. China permitió el ingreso de negocios internacionales a su mercado nacional en la década de 1980 a cambio de su tecnología. En 1984 la Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao, que luego se convirtiera en Haier, se asoció con Liebherr, un fabricante alemán de refrigeradores. Cuando Zhang y su equipo llegaron a Qingdao a finales de diciembre de ese año, la empresa luchaba con grandes inventarios y una alta rotación.

Cuando Zhang tomó el mando, instauró nuevas reglas que abarcaban muchos detalles, incluidos el uso de los baños por los empleados, la asistencia al trabajo y “fumar, tomar y dormir”. Zhang colocó las reglas en la entrada de la planta de Qingdao. Cuando un empleado violó la regla acerca de extraer artículos del taller, su gerente lo despidió de inmediato. Este...

Sobre el autor

El Dr. Yangfeng Cao fundó y dirige el Institute of Global Entrepreneurship & Innovation en Hong Kong. También es profesor de práctica en la Guanghua School of Management de la Universidad de Beijing.