Libro

El nivel siguiente

Qué saben las personas con información privilegiada sobre el éxito en el mundo ejecutivo

Nicholas Brealey Publishing, 2010

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El libro de Scout Eblin ofrece valiosos consejos al miembro del equipo gerencial recién llegado acerca de cómo moverse en territorio ejecutivo desconocido. Sostiene que el éxito dependerá más de cómo usted opere en el máximo nivel y alcance y mantenga ese estado óptimo, que de los aspectos prácticos de lograr la consecución de proyectos. Incluye transcripciones de sesiones de capacitación con ejecutivos en transición y cada capítulo finaliza con “diez consejos útiles” que son un resumen de las ideas y el comportamiento que usted debe aprender para tener éxito en su nueva función. getAbstract recomienda este manual a los gerentes que quieran escalar puestos y a los ejecutivos, de ahora y de antes, a quienes estos consejos también les servirán.

Resumen

De gerente a ejecutivo

A menudo cuando los gerentes son ascendidos al nivel ejecutivo no reciben ninguna orientación sobre qué espera de ellos la organización. Deben abandonar sus viejos hábitos de pensamiento y comportamiento y desarrollar una “presencia ejecutiva,” que consta de los siguientes atributos:

“Presencia personal” – desarrollar confianza, energía y habilidades comunicativas.
“Presencia de equipo” – trabajar de manera cooperativa, definir tareas y rendir cuentas de lo que se hace.
“Presencia organizacional” – apoyarse en los pares y observar el cuadro general.

Desarrollar la confianza

Ser ascendido a las filas ejecutivas implica hacer grandes cambios en la actitud hacia usted mismo y su trabajo. Está destinado a sentirse incómodo –si no, como dice el dicho, es que no está prestando atención. No obstante, trate de que la nueva experiencia no socave su confianza. Las personas tímidas no llegan a ser buenos ejecutivos; se detienen en los detalles y vacilan, o bien otorgan remuneraciones excesivas y maltratan a las personas. Por eso usted debe desarrollar una “confianza fundamentada.” Como dijo Aristóteles...

Sobre el autor

Scott Eblin trabaja como instructor ejecutivo para las empresas Fortune 500. Dirige talleres sobre liderazgo y ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de gestión.