Libro

El poder de la resiliencia

Cómo las mejores compañías manejan lo inesperado

Yossi Sheffi

MIT Press, 2015

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Las interdependencias dentro y entre las economías nacionales obligan a que los sistemas mundiales y nacionales, como las redes financieras o la cadena de alimentos, sean cada vez más susceptibles a los trastornos. Un incendio en una fábrica en un rincón del planeta puede crear un efecto dominó en una cadena de abastecimiento y detener la producción de artículos terminados en todo el mundo. El profesor de ingeniería del MIT, Yossi Sheffi, advierte que una infracción de los estándares medioambientales por parte de un proveedor puede amenazar la reputación que gozan las compañías. getAbstract recomienda su visión general del futuro a líderes y profesionales de la administración de riesgos –especialmente de grandes empresas – que están en el proceso de desarrollar una capacidad de respuesta para lidiar de manera rápida y eficiente con desastres y trastornos.

Resumen

El riesgo

Las organizaciones navegan en un mundo cada vez más complejo e interdependiente. La exportación de bienes y materiales se eleva constantemente. Los materiales se mueven entre naciones, mientras sofisticadas redes de cómputo y comunicaciones eliminan insuficiencias del sistema, lo que reduce los costos pero eleva los riesgos. El riesgo existe en toda la cadena de abastecimiento. Un producto final con frecuencia depende de diferentes proveedores desperdigados por el mundo. Pocos productores finales tienen una visión del funcionamiento de sus proveedores en los niveles bajos de la cadena de abastecimiento. Esto los vuelve a ellos, a sus clientes y a la economía, vulnerables a desastres naturales, sabotaje, fallos de red, problemas laborales, crisis financieras, interferencia política y ciberataques. Debido a inventarios escasos causados por las prácticas de fabricación por encargo, un margen de error muy pequeño y muchas piezas en movimiento, las empresas enfrentan riesgos. La cadena de abastecimiento une al mundo tan estrechamente que un terremoto causa casi tanto daño a 15 mil km de su epicentro como a 15.

Japón, 2011

El tsunami del 2011 en Japón sorprendió...

Sobre el autor

Yossi Sheffi enseña sistemas de ingeniería en el MIT y asesora a empresas y gobiernos en materia de administración de riesgos y cadenas de abastecimiento.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
C. A. hace 2 años

mantener en el radar los riesgos en los procesos y/o negocios es clara señal de una Gestion de Calidad
D. M. hace 2 años

“Para prosperar, las compañías deben crecer; y para crecer, las compañías deben administrar los riesgos y las incertidumbres inherentes a adoptar nuevas iniciativas de las cuales se sabe menos”.
-esto nos hace reflexionar sobre la importancia de tener un DRP, y sobre todo, el poder responder ante situaciones adversas que puedan afectar al negocio