Libro

El poder de los grupos de recursos para empleados

Cómo las personas crean un cambio auténtico

Farzana Nayani

Berrett-Koehler, 2022

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Revelador
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

En organizaciones líderes como Uber y LinkedIn, los grupos de recursos para empleados (employee resource groups or ERG, por sus siglas en inglés) han demostrado ser pilares importantes para impulsar tanto el compromiso de los empleados como el rendimiento de la organización. En esta útil guía sobre el funcionamiento de los ERG que impulsan los resultados empresariales, la consultora en diversidad, equidad e inclusión (DEI) Farzana Nayani tiende un puente entre la teoría y la aplicación práctica. Nayani ofrece estrategias y marcos útiles que ponen de relieve cómo los ERG pueden fomentar la construcción de lazos más estrechos entre los empleados y sus organizaciones, impulsar los objetivos de DEI y ayudar a guiar a los líderes a través de las crisis y oportunidades relacionadas con la DEI.

Resumen

Los grupos de recursos para empleados (ERG) apoyan a los empleados y contribuyen al rendimiento de la organización.

Al proporcionar un espacio para la creación de comunidades basadas en la identidad e informar a las empresas sobre las necesidades, los problemas y las oportunidades específicas de cada grupo, los ERG contribuyen al compromiso más amplio de una organización con la diversidad, la inclusión, la equidad y la pertenencia. Los grupos de recursos empresariales (BRG, por sus siglas en inglés) llevan esto un paso más allá, alineando la identidad con las funciones empresariales, por ejemplo, un grupo de mujeres ingenieras. Tanto los ERG como los BRG se centran en los objetivos empresariales, pero las organizaciones suelen definir la composición y el propósito de cada grupo de forma diferente.

Los ERG surgieron en la década de 1970 en empresas como Xerox para abordar la discriminación en el lugar de trabajo. Estos grupos, también conocidos como redes de empleados o consejos de diversidad, representan un abanico de identidades, como el género, la etnicidad, la orientación sexual y otras. Se centran en implicar a los empleados y organizar iniciativas...

Sobre la autora

Farzana Nayani es asesora y da conferencias sobre diversidad, equidad e inclusión, con especial atención a la comunicación intercultural y al compromiso de los empleados. Su experiencia en el asesoramiento a grupos de recursos para empleados le ha valido destacadas invitaciones en Estados Unidos, incluso, en la Casa Blanca.