Libro

El ritmo

Cómo lograr una ejecución innovadora y acelerar el crecimiento

Patrick Thean

Greenleaf Book Group, 2014

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Si escucha a la mayoría de los directores ejecutivos, podría pensar que la planeación estratégica es la actividad de negocios más importante de una empresa. Con ello en cuenta, es irónico que la mayoría de los planes estratégicos termine acumulando polvo. El método de planeación estratégica del emprendedor serial Patrick Thean puede ayudarlo a transformar este ejercicio lamentablemente descuidado pero útil en una acción corporativa práctica, aplicable y benéfica. El estilo cautivador de Thean presenta el sentido común básico y la fácil aplicación de sus tácticas. Brinda hojas de ejercicios al final de cada capítulo y numerosos ejemplos útiles del mundo real. getAbstract recomienda el método de Thean a ejecutivos y gerentes –especialmente aquellos que trabajan en empresas nuevas o de crecimiento– que deben concebir, implementar y ejecutar planes con éxito.

Resumen

El tope de complejidad

Las empresas que gozan de un crecimiento robusto inevitablemente se encuentran con topes de complejidad que entorpecen las operaciones y dificultan la gestión. Estos obstáculos tienden a surgir al alcanzar hitos específicos –50 empleados, 100 empleados, US$15 millones en ventas, US$100 millones en ventas– que varían de una empresa a otra. Dichas barreras le restan efectividad a prácticas de gestión que anteriormente resultaban productivas. El ritmo para cambiar esta dinámica negativa es simple, pero rara vez sencillo. Las empresas deben anticipar el futuro en vez de concentrarse en métricas que miden el pasado. Quienes están en el nivel más alto de la administración deben formular preguntas para explorar lo que está por venir. Esta indagación ayuda al equipo ejecutivo a pensar en problemas y oportunidades venideros, y prepararse para enfrentarlos. Siga este patrón rítmico general para colocar a su empresa en la mejor posición posible a fin de lidiar con los topes de complejidad que las empresas de crecimiento enfrentan inevitablemente cuando alcanzan nuevos hitos. Una vez que se oriente hacia el futuro, podrá adaptarse rápidamente a nuevos desafíos...

Sobre el autor

Patrick Thean ha fundado varias empresas. Como director ejecutivo, ha llevado a Metasys al puesto 151 de la lista de 500 empresas de la revista Inc. Es también director ejecutivo y cofundador de Gazelles Systems y creador del programa informático Rhythm.

Comentarios sobre este resumen

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J. C. hace 7 años

Recomiendo a aquellos que realizan pensamiento, planeación y priorización que tengan en cuenta las fuerzas restictivas de la productividad, tales como: relaciones, dependencia, carga laboral, herramientas, recursos compartidos, presupuesto, entre otros. De no hacerlo podrá llegar a sentirse frustrado por las fechas de entrega o por la renuncia de su talento humano.