El rompecabezas de la cultura

Aproveche las fuerzas que impulsan el éxito de su organización

Berrett-Koehler, 2021

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Utilice historias para explicar “cómo hacemos las cosas por aquí” y construir la narrativa de su cultura corporativa.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Mario Moussa, Derek Newberry y Greg Urban ofrecen una mirada entretenida e instructiva sobre la importancia de la cultura organizacional, y explican que las personas viven en un océano de historias inspiradoras que trascienden. Esos relatos proporcionan una visión colectiva que permite a las personas gestionar el presente y planificar el futuro. Ello funciona para las corporaciones modernas como lo hizo para las comunidades en el pasado. Los autores explican cómo utilizar los relatos para construir una narrativa que ayude a los empleados a navegar por la organización y contribuir a sus objetivos. Revelan cómo los líderes pueden recurrir a historias compartidas para demostrar vívidamente a su gente “cómo hacemos las cosas por aquí”.

Resumen

Desarrolle una visión sostenible del futuro basada en la comprensión de la cultura de su empresa.

Los líderes deben tener en cuenta la cultura organizacional cuando planean el futuro que su gente adoptará y que sus sucesores seguirán. De lo contrario, su visión puede acabar en un fracaso desastroso. Los líderes pueden tener la autoridad para ordenar un cambio mayor, pero las órdenes por sí solas no inspiran a la gente a actuar con eficiencia.

Pensemos en el faraón Akenatón, que gobernó Egipto en el siglo XIV a. C. Él fomentó la innovación, incluyendo la creación de una nueva religión con él mismo como “dios sol”, pero no se hizo querer por su pueblo. Tras su muerte, Tutankamón, su sucesor, recuperó los antiguos dioses. La historia de un faraón derrotado por su falta de voluntad para acoger las normas culturales de su época sigue siendo pertinente.

Un ejemplo moderno es Adam Neumann, creador de WeWork. Neumann elaboró una visión de un entorno que esperaba que la gente encontrara tan atractivo que impulsaría su productividad. Los inversores creyeron en su visión y valoraron la empresa en 47.000 millones de dólares. Pero tras una...

Sobre los autores

Mario Moussa es presidente de Moussa Consulting. Derek Newberry es miembro del cuerpo docente de la Universidad de Pensilvania, donde Greg Urban es profesor de antropología.