Libro

El secreto del cambio de cultura

Cómo crear historias auténticas que transformen su organización

Jay B. Barney, Manoel Amorim y Carlos Júlio

Berrett-Koehler, 2023

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Sin las estrategias adecuadas, la mayoría de las organizaciones fracasarán. Pero ni siquiera las mejores estrategias pueden tener éxito si la cultura de su empresa no las apoya. Los escritores Jay B. Barney, Manoel Amorim y Carlos Júlio explican que el cambio de cultura depende de la creación de historias. Los líderes que aspiran a un cambio de cultura estratégico deben elaborar y compartir historias cautivadoras con sus empleados, historias arraigadas en las nuevas normas y valores que desean establecer. Los empleados desarrollarán y compartirán entonces sus propios relatos sobre el cambio de cultura. Los autores le enseñan a crear y comunicar estas historias de forma que impulsen el cambio.

Resumen

Para cambiar las estrategias anticuadas, cambie la cultura de su empresa.

¿Sus estrategias empresariales son anticuadas? ¿Le gustaría cambiarlas y sabe cómo? Empiece por alinearlas con su cultura. Las organizaciones cuyas estrategias y culturas se alinean superan a las empresas con estrategias y culturas no alineadas.

Si la cultura de su empresa no encaja con su estrategia empresarial, puede cambiar su estrategia, cambiar su cultura o no hacer nada y ver cómo triunfan sus competidores. Dado que las estrategias son, por su naturaleza, planes orientados a la acción –hagamos esto y no hagamos aquello–, puede cambiarlas con bastante facilidad. Pero permitir que la cultura dicte la estrategia es problemático. Si, por ejemplo, abandona una estrategia que su investigación indica que es la mejor para la diferenciación del producto porque no se alinea con la cultura de su empresa, está arriesgando su balance final. Cambiar su cultura, que es mucho menos concreta que su estrategia, es más difícil pero, en última instancia, es un enfoque mucho mejor.

Los líderes deben crear y compartir historias de cambio de cultura.

Las historias...

Sobre los autores

Jay B. Barney es profesor de gestión estratégica en la Universidad de Utah. Manoel Amorim es cofundador y socio de K2A Partners en Brasil. El experto en liderazgo Carlos Júlio es profesor visitante en cuatro maestrías de negocios en Brasil.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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I. N. hace 2 meses

Toda organización debe tener estrategias planteadas, sin embargo, también debe capacitar y educar a sus funcionarios para incentivar su cultura, para lograr esto se debe crear historias y así lograr que cada uno obtenga sus relatos.
L. C. hace 2 meses

Me parece un tema interesante, aunque me hubiera gustando que fuera más explícito.
K. C. hace 2 meses

EXCELENTE TEMA