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El suministro como ventaja competitiva
Libro

El suministro como ventaja competitiva

Cómo vincular a los proveedores con la estrategia corporativa de su organización

AMACOM, 2009 plus...

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Stephen C. Rogers disfrutó una trayectoria profesional de 30 años en Procter & Gamble y en este tomo ofrece todo lo que aprendió acerca de maximizar las relaciones con los proveedores. Su libro es para profesionales dedicados a la gestión de la cadena de suministro. Rogers lo anima con historias personales, estudios de caso de la industria e investigaciones fascinantes. Las largas descripciones de la estrategia, los procesos y las contingencias de la cadena de suministro hacen más lenta la lectura para los menos interesados. Sin embargo, getAbstract considera que los esfuerzos de Rogers son algo parecido a una clase de posgrado para quienes disfruten el tema y los profesionales que quieran agudizar sus conocimientos. Por lo que, si importa café de África y quiere maximizar las aportaciones de sus proveedores, sírvase una taza y póngase cómodo.

Ideas fundamentales

  • La meta estratégica de una excelente gestión de la cadena de suministro es tener una “ventaja competitiva sostenida”.
  • Esta ventaja proviene del “valor cocreativo” entre proveedores y compradores.
  • Combine las funciones de servicio al cliente con la administración de proveedores para obtener un excelente desempeño y grandes resultados de ventas.

Sobre el autor

Stephen C. Rogers, profesor adjunto en la Universidad Xavier, pasó 30 años en Procter & Gamble.


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