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Rich Horwath

Elevate

The Three Disciplines of Advanced Strategic Thinking

Wiley, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Strategy means success. So why don’t more firms give strategy the attention and respect it deserves?

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

A 25-year study of 750 bankruptcies identified bad strategy as the primary reason businesses fail. Strategy is crucial, but most firms give it neither the respect nor the attention it merits. Strategy expert Rich Horwath explains that successful companies are, by definition, strategic, as is his book, which conveys valuable, concrete information succinctly. He explains the links between strategy and success, and guides executives on how to think strategically. getAbstract recommends Horwath’s authoritative lessons on making strategy an ongoing aspect of your business to CEOs, executives, entrepreneurs and investors analyzing corporate strategies.

Summary

“Elevate” Your Thinking

In business, you can’t see the big picture until you gain “elevation.” Seek an encompassing overview so that you can understand what makes your businesses tick, how the parts work together, how to differentiate it from its competitors, and how to provide value and service to your customers. Leaders must think strategically so they can make the right decisions and the best trade-offs – choices that lead to success.

This elevated view demands mental agility and the ability to sift through floods of information. Failure to think strategically can be disastrous. The Conference Board reports that 70% of the public companies that suffer a “revenue stall” will see their market capitalization drop by more than 50%. Poor strategic decisions account for most revenue stalls. When a firm’s business falters due to inferior performance, that pattern is likely to continue for at least 10 years. Many times, this leads to complete collapse.

What Is Strategy?

Strategy is defined as “the intelligent allocation of limited resources through a unique system of activities to outperform the competition in serving customers. Resources include time, talent...

About the Author

Former chief strategy officer and professor of strategy Rich Horwath is CEO of the Strategic Thinking Institute. A frequent lecturer on strategic thinking, he is the author of six books.

Comment on this summary

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D. A. 5 years ago

Great read! You always here about our "strategy" no matter what company you work for, but this brief article cuts to the chase of what is "strategic" and what looks strategic, but is really just a list of tactics or a do list!
G. C. 7 years ago

Good set of questions to look at ourselves (and our strategy) in the mirror...and then close the gap.
J. S. 10 years ago

One of the better written summaries on Strategy.
A strong takeaway among many and something I ask myself daily, " Am I working on an activity that is important to the execution of the strategy, or is it an urgent but unimportant issue that's taken me off plan?" When I lose focus of the bigger picture, this question always brings me back to proper time allocation and gets me focused on the company's strategy.