Empêcher un projet d’échouer

Contrôler le chaos

Management Concepts, 2009

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10 points à retenir

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Conseils utiles pour sauver votre projet (et pour ne pas le faire échouer en premier lieu).

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ralph R. Young, Steven M. Brady et Dennis C. Nagle Jr. assurent d’une même voix que toute erreur dans un projet commercial, qu’elle découle d’une planification ou d’un processus défectueux ou d’une mauvaise communication, peut être corrigée. Ils illustrent leurs propos en décrivant comment les entreprises peuvent remettre d’aplomb des projets défaillants en modifiant la planification existante et en remplaçant des tâches complexes et longues par plusieurs petites étapes à échéance plus courte. Sans tomber exclusivement dans le jargon technique, les auteurs de l’ouvrage insistent également sur l’importance de la dimension humaine dans la réussite ou l’échec d’un projet, à l’instar des chefs de projet de développement logiciel qui encouragent leur équipe à discuter ouvertement de leurs erreurs pour mettre l’accent sur l’amélioration sans chercher à blâmer quiconque. Bien que s’adressant directement aux responsables de projets de développement logiciel, getAbstract recommande néanmoins cet opus aux lecteurs issus d’autres horizons professionnels car les idées qui y sont développées sont pertinentes et applicables à tout autre secteur d’activité.

Résumé

Empêcher un projet d’échouer

Les projets commerciaux échouent pour de nombreuses raisons : objectifs irréalisables, mauvaises estimations des coûts, faible contrôle qualité... Un optimisme excessif est un piège particulièrement récurrent de la planification. Une ‘coalition d’optimistes’ en viendra à fixer des objectifs audacieux mais irréalisables.

Une mauvaise gestion de projet est un grave problème qui concerne de nombreux secteurs. Les erreurs sont généralement faciles à corriger. Les dirigeants et les membres de l’équipe peuvent remettre la plupart des projets difficiles sur un chemin productif. En effet, la plupart des projets échouent en raison d’une planification trop simpliste. Pour qu’un projet aboutisse à des résultats satisfaisants, il ne suffit pas simplement de l’organiser, de le budgéter et d’en faire le suivi. Les chefs de projet doivent d’abord identifier tous les produits que doit créer l’équipe projet, soit le résultat de la répartition de leurs tâches. Les managers doivent ensuite identifier les ressources nécessaires à l’équipe pour mener le projet à bien. Les bonnes pratiques recommandent également de restreindre la portée d’un projet, de ...

À propos des auteurs

Ralph R. Young, chef de projet, a rédigé quatre ouvrages sur le thème de l’ingénierie des besoins. Steven M. Bradley est expert en informatique et chef de projet et Dennis C. Nagle Jr. est ingénieur, programmeur et architecte logiciel.