Libro

Empoderamiento de equipos

La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos

Libros de Cabecera, 2023

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Importante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La toma de decisiones en las empresas es un proceso crítico que define la manera en que ellas se gestionan, pero que también se ve condicionada por el sistema jerárquico con el que cuentan. Para que puedan adaptarse a los entornos cambiantes de la actualidad, se requiere un cambio de enfoque profundo donde la cantidad y la calidad de decisiones se maximicen. Jorge Melero no solo explica las causas de los problemas, sino que también ofrece una solución detallada para que la toma de decisiones deje de ser un motivo de estancamiento y, en su lugar, acompañe el crecimiento de la empresa y también de sus empleados.

Ideas fundamentales

El modelo jerárquico tradicional es la causa principal de la falta de adaptación de las empresas frente al mercado.
Para promover el crecimiento de la empresa, es necesario descentralizar el poder de las posiciones directivas y delegarlo en sus equipos.
Al delegar la autoridad, usted debe renunciar a intervenir en la toma de decisiones como antes lo hacía.

Sobre el autor

Jorge Melero cuenta con una amplia experiencia en puestos de dirección en numerosas empresas durante casi 20 años. Además, trabaja como docente y ha publicado otros títulos sobre liderazgo y cambio organizacional.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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L. A. hace 2 semanas

Es la mejor forma de trabajar, hacer que estemos siempre empoderados en nuestros equipos. Es un disfrute al contar con talentos con actitud para trabajar en diferentes situaciones.
E. U. hace 3 semanas

Definitivamente Delegar es una estrategia en conjunto. Líder y colaboradores en una misma sintonía para alcanzar metas y objetivos, Claro todo esto con un acompañamiento y comunicación
L. A. hace 4 semanas

Tomar una decisión se basa:
1. En la personalidad
2. Profesionalismo
3. Trabajo en equipo
4. Habilidad comunicativa
5. Objetivo principal y específicos

Todas esas características y modelos infunden un avance positivo teniendo en cuenta mí rol de líder y amigo.