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Equipos globales
Libro

Equipos globales

Cómo los mejores equipos logran un alto desempeño

FT Press, 2016 plus...

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales. El experto en liderazgo Jo Owen explica que mientras los ejecutivos sénior tienden a ver las metas globales como máximas, los equipos también deben atender las prioridades locales y nacionales. El fascinante y específico manual de Owen, aunque por momentos repetitivo, incluye muchos detalles importantes. getAbstract recomienda su útil libro para gerentes sénior y líderes de equipos globales.

Ideas fundamentales

  • En el pasado, los gerentes consideraban a la globalización como si fuera simplemente la adopción de prácticas Occidentales en todas partes.
  • Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horario y barreras culturales y lingüísticas.
  • Cada equipo –local o mundial– debe generar confianza entre sus miembros.

Sobre el autor

Jo Owen es multipremiado autor de 15 libros, empresario y conferencista sobre liderazgo. Fundó y dirigió empresas en Japón, Europa y Estados Unidos. Para este libro, investigó y trabajó con más de 100 de las mejores organizaciones, y un par de las peores.


Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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    N. C. hace 4 años
    Siempre encuentro algo que se queda dando vueltas en mi cabeza... "Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores"
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    C. F. hace 6 años
    Li­de­rar a un equipo glo­bal re­quiere de una ca­pa­ci­dad ad­mi­nis­tra­tiva ex­tra­or­di­na­ria, in­clui­das la fle­xi­bi­li­dad, la adap­ta­bi­li­dad, la hu­mil­dad, la sim­pa­tía y una gran cu­rio­si­dad. Ne­ce­si­tan más que solo un coe­fi­ciente in­te­lec­tual alto; deben tener in­te­li­gen­cia cul­tu­ral para ope­rar en con­tex­tos nue­vos, di­fe­ren­tes y, a me­nudo, re­ta­do­res. Los di­rec­ti­vos que solo re­pli­can mé­to­dos que fun­cio­na­ron en sus lu­ga­res de ori­gen se crean un ca­mino más di­fí­cil y pe­li­groso. Las es­tra­te­gias que lle­van al éxito en un país no ne­ce­sa­ria­mente lo ten­drán en otro.