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Escalamiento de equipos
Libro

Escalamiento de equipos

Estrategias para formar equipos y organizaciones exitosos

O'Reilly, 2017 más...

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

La innovadora versión de software de su nueva empresa resulta ser muy popular. Para satisfacer la demanda futura, su pequeña empresa debe escalar hasta el doble de su tamaño. ¿Cómo encontrar, contratar y formar a más ingenieros que sean tan dignos y estén tan conectados con su cultura como su personal actual? ¿Cómo puede asegurarse de que su nueva gente encaje? Los expertos en alta tecnología Alexander Grosse y David Loftesness responden a estas y otras preguntas relacionadas con la expansión. Explican lo que deben hacer las pequeñas empresas de tecnología de nueva creación para aumentar su escala de manera rápida, eficiente y rentable. Su discusión se centra en cinco temas centrales que las empresas encuentran cuando crecen, y no solo las empresas de software, sino también muchas otras. getAbstract recomienda su útil manual a líderes de empresas de tecnología, desarrolladores de software, expertos en alta tecnología y a todos los gerentes de equipos.

Ideas fundamentales

  • Una empresa de nueva creación que experimenta un rápido crecimiento debe desarrollar un plan de escalamiento para manejarlo.
  • Un aumento demasiado acelerado de la escala puede llevar a empleados descontentos, mala moral y defectos en los productos.
  • No intente solucionar los problemas de calidad de los productos mediante la contratación de más personas con demasiada rapidez.

Sobre los autores

Alexander Grosse es vicepresidente de ingeniería de Issuu, una empresa especializada en planes de publicación digital para empresas. David Loftesness es consultor de start-ups.


Comentarios sobre este resumen o Start Discussion

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    J. B. hace 5 meses
    Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.
    En este contexto, las peticiones no violentas tienen cuatro aspectos. Comienzan con una observación relacionada con la insatisfacción, luego abarcan la forma en que usted se siente y lo que necesita, y concluyen con una petición cortés. Este enfoque de las peticiones en circunstancias difíciles no funciona invariablemente. Es posible que necesite un mediador neutral, una tercera parte.
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    C. N. hace 3 años
    Excelente

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