Libro

Escalar la remuneración

Cinco principios de diseño para convertir su mayor gasto en una ventaja estratégica

Verne Harnish y Sebastian Ross

ForbesBooks, 2021

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Lo ideal sería recompensar a las personas en función del valor que aportan a la empresa. Pero la paga, las prestaciones y los incentivos provocan emociones, lo que hace que su diseño sea complejo. Los empleados pensarán de forma desproporcionada en ello si no creen que su paga sea justa. Verne Harnish y Sebastian Ross le instan a construir su sistema de remuneración para eliminar la paga como elemento distractor. A través de casos, los autores muestran cómo una estrategia de recompensa total alinea los comportamientos, las decisiones y las acciones de los trabajadores con los valores y la cultura de la empresa.

Resumen

Para conseguir que la remuneración esté fuera de la vista y de la mente, diséñela estratégicamente desde el principio.

Para la mayoría de las empresas, los salarios, los bonos y otras formas de remuneración representan un gasto enorme. Es posible que el salario no afecte la motivación de la gente para trabajar más en el largo plazo, pero contar con un sistema de remuneración adecuado es de gran importancia.

Como todos los componentes de la gestión de personas, la gestión de la remuneración ofrece los mayores beneficios cuando se aprovecha estratégicamente. Ello significa estructurar la retribución no de forma igualitaria, sino de forma justa, reconociendo las diferencias en el desempeño, las habilidades y el valor que las personas aportan a la empresa.

La remuneración estratégica incluye pagos adicionales más allá del salario base, como bonos, comisiones y otras recompensas. Tenga cuidado al diseñar las recompensas totales, incluidos los programas de incentivos. Las personas actúan y se comportan en función de los incentivos que usted ofrece.

La gente reacciona emocionalmente a la paga. Más de dos tercios de los empleados...

Sobre los autores

Verne Harnish fundó Scaling Up y la Entrepreneurs Organization, que cuenta con 16.000 miembros. Sebastian Ross es el director del programa School of Founders del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) en Barcelona.