Estrategia de diseño

Desafíos en territorio de problemas perversos

MIT Press, 2023

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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La “estrategia de diseño” tiene un papel vital que desempeñar en la búsqueda de soluciones a “problemas perversos”, como el cambio climático.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visionario
Descriptivo

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

“Problemas perversos”, como el cambio climático, la pérdida de hábitats y la volatilidad financiera, plantean retos nuevos y complejos que requerirán soluciones innovadoras. Pero esta oportunidad conlleva una tremenda responsabilidad, dado el enorme costo humano que supone equivocarse. Así lo afirma Nancy C. Roberts, profesora de análisis de defensa, que utiliza el design thinking como herramienta para ayudar a las personas a impulsar la innovación. Su perspicaz trabajo ayudará a los lectores a cultivar las habilidades que los agentes del cambio necesitarán para abordar estas cuestiones y construir un mundo mejor.

Resumen

La humanidad no puede permitirse ignorar los “problemas perversos”, pero no logra ponerse de acuerdo sobre su definición o alcance.

Hemos entrado en La Gran Aceleración: una era en la que la actividad humana está remodelando los ecosistemas de la Tierra con una rapidez sin precedentes. Las personas que trabajan en distintas disciplinas deben enfrentarse a un número creciente de problemas relacionados con esta realidad, que van desde el cambio climático hasta la inestabilidad de los mercados financieros. El teórico del diseño Horst Rittel acuñó el término “problemas perversos” en un seminario celebrado en 1967 en la Universidad de California, Berkeley. Señaló la cualidad perturbadora y perversa de estos problemas, en los que las soluciones propuestas a menudo resultan ser peores que los síntomas.

Según Rittel y su colega Melvin Webber, los problemas perversos tienen tres características. Primero, no tienen un marco problemático único: la definición, el significado y las soluciones de un problema perverso pueden evolucionar y variar enormemente, en función de los valores y las suposiciones de la gente. Segundo, la interconexión de los ...

Sobre la autora

Nancy C. Roberts es profesora emérita de análisis de defensa en el Departamento de Ciencias Operativas y de la Información de la Escuela Naval de Postgrado. Utiliza la estrategia de diseño para ayudar a los líderes gubernamentales y empresariales a innovar y a ser mejores solucionadores de problemas.