Être coachable

Le superpouvoir du leadership

Kevin Wilde, 2022

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Devenez un meilleur dirigeant en apprenant à tirer parti du feedback.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Kevin Wilde est un dirigeant expérimenté en développement du leadership. Il explique de façon convaincante qu’apprendre à recevoir du feedback en tant que dirigeant a bien plus de valeur qu’apprendre à en donner. Cette lecture concise et captivante s’appuie sur de nombreuses données et études sur le terrain qui montrent comment les dirigeants peuvent tirer le meilleur du feedback, c’est-à-dire améliorer leur capacité à être « coachables ». L’auteur pense notamment que tout le monde peut développer sa capacité à être coachable et décrit de nombreuses stratégies pour y parvenir.

Résumé

Lorsque les dirigeants gagnent en expérience et en âge, ils sont souvent moins réceptifs au coaching et au feedback.

Chaque année, les entreprises dépensent des milliards en développement des compétences des dirigeants, ce qui n’empêche pas les PDG de continuer à se plaindre du manque de dirigeants à promouvoir. Malheureusement, lorsque les collaborateurs deviennent dirigeants et gagnent en expérience, leur propension à s’améliorer par le feedback et le coaching a souvent tendance à diminuer. La plupart des entreprises veulent des dirigeants qui sachent coacher et mettent donc l’accent sur les compétences de coaching, mais elles négligent ou sous-estiment l’importance d’être « coachable » : c’est-à-dire la capacité d’un dirigeant à chercher du feedback et à y réagir de façon à s’améliorer. Savoir être coachable stimule l’efficacité et la carrière des dirigeants ; cela leur permet de continuer à développer leurs compétences.

Pour montrer l’importance d’être coachable, imaginez quelqu’un qui a perdu son téléphone et le cherche dans une salle où chacun sait où se trouve le téléphone. Au début, personne ne dit rien. Puis, les participants tiennent des propos...

À propos de l’auteur

Kevin D. Wilde intervient dans la formation des dirigeants au sein de l’université du Minnesota, où il enseigne le leadership, le coaching et le développement des talents et y mène des recherches sur ces sujets. Il a passé 17 ans comme directeur du développement des talents expérimentés chez General Mills, précédés par 17 ans chez General Electric, où il a contribué au réputé centre de formation interne au leadership.