Livre

Évaluer et mesurer l’innovation en entreprise

Magnus Penker, Sten Jacobson et Peter Junermark

CreateSpace, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Bien structuré
Aperçu

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Magnus Penker, Peter Junermark et Sten Jacobson, membres du cabinet de consultance Innovation 360, ont analysé plus de 1.000 entreprises dans plus de 60 pays pour créer une vaste base de données sur l’innovation. Ils étudient les réponses des personnes interrogées pour établir comment – et pourquoi – certains projets d’innovation réussissent ou échouent. Un ensemble de graphiques, de listes et d’illustrations viennent structurer leurs arguments quant aux outils qui sont à votre disposition pour mesurer et gérer l’innovation. Si leur analyse de la nature de l’innovation peut se révéler complexe pour les non-initiés, leurs données et leurs suggestions brillent par leur clarté. getAbstract recommande leur démarche réfléchie et fondée sur la recherche à tous les cadres qui gèrent des projets d’innovation.

Résumé

La quatrième révolution industrielle

Alors que des facteurs mondiaux rapides favorisent le changement en continu, les résultats antérieurs d’une entreprise ne contribuent que faiblement à établir des projections d’avenir. Aujourd’hui, la quatrième révolution industrielle modifie radicalement le fonctionnement des entreprises, de la société et de la culture. Néanmoins, ce nouveau paradigme offre de nombreuses opportunités à ceux qui comprennent sa nature profonde : le changement en constante évolution.

La première révolution industrielle a remplacé la force humaine par l’énergie mécanique. La deuxième révolution industrielle a vu l’avènement de l’énergie électrique ainsi qu’une croissance considérable des volumes de production. Lors de la troisième révolution industrielle, ce sont les ordinateurs et autres systèmes automatisés qui ont pris le contrôle de la production. Le 21^ème siècle a marqué le début de la quatrième révolution industrielle.

À présent, chercheurs et scientifiques combinent les particularités majeures des révolutions industrielles précédentes, en associant par exemple des machines alimentées en électricité...

À propos des auteurs

Magnus Penker est expert en innovation et en numérisation. Peter Junermark est un formateur reconnu et a travaillé avec plusieurs grandes marques internationales. Sten Jacobson est consultant en management. Ils forment ensemble le cabinet de consultance Innovation 360.