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Executive Charisma

Six Steps to Mastering the Art of Leadership

D.A. Benton

McGraw-Hill, 2003

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Remember everything your mother told you. Stand up straight. Pull your shoulders back. Be outgoing. Smile. If you’ve forgotten these lessons, this is for you. It’s not what you know, it’s who you know - and what they think and feel about you - that makes all the difference in your career. Be human. Ask for favors. Ask for information. Pitch in. Have a sense of humor. Speak slowly and listen carefully. Author D.A. Benton’s presumably deep, probing interviews with 500 executives convinced her that charisma isn’t inborn. She believes that everyone can learn to be charismatic. Just follow the six steps that can turn even the most repulsive excuse for a manager into a charming, charismatic executive. So, read this and practice. There’s no harm in it, and it might do some good. However, getAbstract while recommending this basic manual, suspects that the nature of charisma is a bit like the way a jazz musician explained the nature of jazz - if you have to ask what it is, you’ll never know.

Summary

Why Hard Work Isn’t Enough

You sweated through school, burning the midnight oil to hit the books and get the grades you needed to graduate at the top of your class. You were the first one in your office in the morning and the last to leave at night. Whenever something needed doing, you volunteered. You dressed right and took the right steps on the career ladder, but suddenly your ladder ran out of steps, and there you stood, at the top of a short ladder, multitasking like crazy and watching other people ascend beyond you on ladders that never seemed to run out of steps. What went wrong? Sucker - in a word. You were a sucker. Maybe you should have put the books aside. It turns out that your technical knowledge isn’t really that important. Heck, if somebody needs a specialist, there are plenty for hire. And by busting your gut to master the "how-to," you turned yourself into a specialist for hire, not a charismatic executive.

The people going past you on those ladders, or, more likely, stepping into the executive elevator that the likes of you can’t ride, didn’t spend all of their time grinding away over books. Instead, they learned how to manipulate or, at least, how...

About the Author

D.A. Benton heads Benton Management Resources, an executive development and career-counseling firm, and she is the author of Lions Don’t Need to Roar and How to Think like a CEO.

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