Libro

Fuentes de poder

Cómo se toman decisiones

Gary Klein

MIT Press, 1998

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

En este libro original, honesto y en momentos divertido, Gary Klein expone sus estudios realizados a tomadores de decisiones expertos, como bomberos, soldados y maestros de ajedrez, que operan en condiciones muy difíciles. Klein comparte sus primeras suposiciones sobre cómo tomaban decisiones, pero su investigación revela que esas teorías iniciales estaban equivocadas. Aprendió qué se necesita para una buena toma de decisiones y comparte esos conocimientos en capítulos bien enfocados y llenos de ejemplos. getAbstract recomienda este libro a todo aquel interesado en la toma de decisiones, y especialmente a quienes toman resoluciones de alto riesgo en condiciones dinámicas: líderes, estrategas, futuristas, inversores y empresarios.

Resumen

“Las decisiones y los modelos de toma de decisiones”

La mayoría de las personas no sabe tomar decisiones. Sin embargo, los bomberos, los líderes militares y los maestros ajedrecistas, por ejemplo, toman decisiones críticas bajo una presión extrema todos los días. Si se equivocan, lo menos que pueden perder es un juego que defina su trayectoria profesional; lo más, la vida de una persona. Estos expertos toman decisiones bajo situaciones de “alto riesgo” y presión de tiempo. Deben actuar a pesar de información escasa, objetivos ambiguos y métodos mal definidos. A menudo deben “hacer juegos malabares con metas complejas”, reconocer relaciones y percibir diferencias mientras están inmersos en circunstancias que cambian segundo a segundo. No obstante, toman buenas decisiones de forma rutinaria. ¿Cómo pueden pensar en los problemas, elegir entre las opciones y guiar la voluntad a la vez que evitan la parálisis de la inseguridad? Se niegan a aplicar la “estrategia de la elección racional” que se enseña en muchas escuelas de negocios. En ese modelo, uno identifica y evalúa sus opciones, sopesa diferentes aspectos, califica y elige la alternativa que tenga más puntos. Los tomadores...

Sobre el autor

Gary Klein, fundador de Klein Associates, Inc., es autor de The Power of Intuition y coautor de The Working Mind.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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J. H. hace 1 decenio

Se me hace interesante el resumen, pero demasiado resumido, como que se ampliara un poco mas el contenido seria doblemente interesante,