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Für welche Führung wollen Sie stehen?
Artikel

Für welche Führung wollen Sie stehen?



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Macht und Kontrolle waren gestern, heute erwarten wir von Führungskräften „People Skills“. Was versteht man darunter? Welche dieser Skills erlauben Vorhersagen über den künftigen Erfolg einer Führungskraft? Die Leadership-Experten von Spencer Stuart analysierten 75 CEO-Nachfolgeprozesse und verglichen die Fähigkeiten von mehr als 200 Kandidatinnen und Kandidaten mit der späteren Performance der Unternehmen unter ihren neuen CEOs. Die Ergebnisse sind spannend für Führungskräfte aller Ebenen, für Personalberaterinnen und Recruiter.

Take-aways

  • Macht und Kontrolle waren gestern, heute zählt Empathie.
  • Erfolgreiche CEOs erreichen ihre Ziele, können Leute mitnehmen und bleiben anpassungsfähig.
  • Verlassen Sie Ihr vertrautes Umfeld, um mit einem neuen Führungsstil zu experimentieren.

Über die Autoren

Herminia Ibarra ist Professorin für Organisational Behaviour an der London Business School. Claudius A. Hildebrand arbeitet im Bereich Leadership Advisory Services und CEO-Nachfolge bei Spencer Stuart. Sabine Vinck leitet bei Spencer Stuart den Bereich Leadership Advisory Services für die Regionen Europa, Naher Osten, Afrika und Asien-Pazifik.


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