Report

Future-Proofing the Workforce

Accelerating Skills Acquisition to Match the Pace of Change

Jean-Christophe Ravaux, Jake Schwartz, Ranjit DeSousa, Judith Wallenstein, Andreas Liedtke, Theodore Roos and Agathe Renard

Boston Consulting Group, 2019

Get the Report

Read offline

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Analytical
Overview
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The rapid pace of technological change makes the acquisition of new skills at a similarly fast pace a must for employees and employers alike. However, closing skill gaps is often easier said than done. In this report, the Adecco Group and the Boston Consulting Group survey workers, executives and public institution officials from nine representative nations about the obstacles standing in the way of speedy, ongoing skill acquisition and possible strategies for overcoming those barriers. Ultimately, the authors conclude that what workers and businesses need most is a shift in mind-set.

Summary

Workers want to gain new skills but are unsure about which training they ought to pursue.

Workers are well aware of how developments such as AI and automation are altering and will continue to change present and future employment. Two-thirds of those surveyed believe their jobs could change profoundly at least every five years due to new technologies. Those employed in more senior positions anticipate change at a more rapid rate than unskilled workers. Despite feeling the inevitability of such changes, a majority of workers report that they lack confidence in their ability to gain the skills required to meet the coming challenges. Many fear that they will lose their jobs entirely. More than half of workers surveyed in India and Singapore are concerned about their employment. In all nations, those aged 25 to 34 years are most worried about losing their jobs as a result of tech developments.

Gaining new skills or upgrading existing ones is important to 71% of workers; yet most employees don’t see skill-acquisition as part of their job. While 87% of survey respondents report having considered training, only 10...

About the Authors

Jean-Christophe Ravaux is head of global sales, Jake Schwartz is CEO and Ranjit DeSousa is president of the Adecco Group. Judith Wallenstein is a senior partner, Andreas Liedtke is a partner, Theodore Roos is a principal and Agathe Renard is an associate at the Boston Consulting Group.

Future-Proofing the Workforce

Accelerating Skills Acquisition to Match the Pace of Change

Read offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Workers want to gain new skills but are unsure about which training they ought to pursue.

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Learners who read this summary also read

Related Channels