Livre

Gagner la bonne partie

Innover, s’imposer et avancer dans un monde en mutation

Ron Adner

MIT Press, 2021

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Révélateur
Important

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Cet ouvrage fondamental de Ron Adner, professeur de stratégie, pourrait bien vous amener à revoir votre conception de la disruption, même si les conseils qui y sont prodigués abordent pour l’essentiel la rivalité entre start-ups et entreprises établies. S’appuyant sur l’exemple de la faillite de Kodak, l’auteur affirme que les frontières sectorielles laissent place à des écosystèmes intersectoriels dans lesquels de nouvelles architectures de valeurs, créées et entretenues par des partenaires, deviennent essentielles. Adner propose des outils qui vous aideront à identifier les menaces et à concevoir une stratégie d’écosystème.

Résumé

Auparavant, la disruption faisait référence à l’utilisation par les start-ups de modèles économiques numériques dans le but de supplanter les acteurs établis.

Qu’il s’agisse de Southwest, dans l’industrie du transport aérien, ou de Nucor, dans le secteur sidérurgique, le combat entre David et Goliath s’est toujours déroulé au sein de secteurs d’activité bien délimités. Les technologies de rupture ont contraint les entreprises ayant pignon sur rue à se méfier des menaces venant d’entreprises moins établies. En effet, il suffisait aux start-ups d’avoir un concept intéressant et un modèle économique inédit pour déstabiliser des géants.

Pour faire face à cette menace, les opérateurs en place ont tenté de s’auto-disrupter en investissant dans l’innovation. Cette stratégie impliquait de transférer les ressources consacrées aux activités considérées depuis longtemps comme des « poules aux œufs d’or » vers des équipes consacrées à l’innovation, tout en ayant le courage de cannibaliser des activités commerciales toujours rentables.

Lorsque que Kodak a négocié le virage numérique, l’entreprise a certes réussi à faire face à la disruption...

À propos de l’auteur

Ron Adner enseigne la stratégie et l’entreprenariat à la Tuck School of Business de l’université Darmouth. Il est également conférencier et consultant en stratégie.