Livro

Gerenciando para o Sucesso

Conselhos práticos para gerentes

Steven R. Smith

Cambridge Hill Press, 2014

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Com base em uma experiência de mais de quatro décadas em gerenciamento e na área executiva no setor farmacêutico, Steven R. Smith apresenta um manual claro, inteligente e muitíssimo útil para todos gerentes atuais. Smith cobre cada área de responsabilidade – com o foco na contratação – e começa com um argumento convincente: a maioria dos gerentes promovidos devido a suas habilidades e realizações em várias áreas de desempenho operacional está pouco preparada para ocupar funções de gerenciamento e se beneficiaria de todo conselho que possa obter. O conselho pragmático de Smith – ainda que pouco original – constitui um treinamento básico muito conciso e propõe perspectivas preciosas sobre os relacionamentos funcionário/gerente e gerente/chefe. A getAbstract recomenda esta introdução pragmática e valiosa aos gerentes que queiram atualizar conhecimentos e aos que ainda estão aprendendo a função.

Resumo

Os gerentes precisam treinamento

A pesquisa mostra que 40% dos indivíduos falham em suas primeiras experiências como gerentes. A maioria dos restantes 60% carece das habilidades básicas de gerenciamento. Só uma minoria dos novos gerentes tem bom desempenho. Esta falta endêmica de conhecimentos de gestão causa muitos problemas nas empresas. Um mau gerenciamento corta a produtividade, e os maus gerentes aumentam a rotatividade do pessoal. O descontentamento com seus gerentes leva muitas vezes os funcionários a se demitirem.

A maioria dos novos gerentes aprende a função com seus gerentes anteriores, que também não têm conhecimentos de gerenciamento. As práticas ruins persistem e se enraízam. Uma das causas do problema é que geralmente os funcionários excelentes são promovidos a gerentes como recompensa pelo seu bom desempenho. Contudo, eles progridem sem nunca adquirirem habilidades de gerenciamento.

Ser especialista em uma área técnica ou profissional não faz de você um bom gerente – mas pode ajudar na sua promoção. O que aconteceria se você fosse nomeado piloto oficial? Você diria que não sabe pilotar um avião e precisa de treinamento! Gerenciar uma parte de uma...