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Gerente por primera vez
Libro

Gerente por primera vez

Grupo Nelson, 2007
Primera Edición: 1987 plus...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Muchos gerentes novatos se sienten como impostores hasta que crecen en sus empleos, pero si usted está escalando la curva de aprendizaje, la ayuda ha llegado. Loren B. Belker y Gary S. Topchik ofrecen asesoría gerencial a los nuevos ocupantes de oficinas de rincón (o, por lo menos, de cubículos con ventanas) y brindan ejemplos concretos, discusiones sólidas y sugerencias útiles en un amplio menú de desafíos corporativos. Aunque el libro es redundante en escenarios y necesita resúmenes más extensos de los capítulos, es un excelente tutorial para los gerentes. getAbstract recomienda este libro a todos los que se encuentran en puestos gerenciales, especialmente a los recién llegados.

Ideas fundamentales

  • Muchas corporaciones confían en la capacitación gerencial de inmersión súbita. En vez de hundirse o nadar, encuentre a sus propios mentores y recursos de desarrollo.
  • Los gerentes excelentes son estudiantes avanzados del comportamiento humano.
  • Dirija con justicia; no permita que las amistades de oficina influyan en sus decisiones. Encuentre un equilibrio.

Sobre los autores

Loren B. Belker, funcionario de una importante compañía aseguradora durante casi tres decenios, también escribió las cuatro ediciones anteriores de Gerente por primera vez. Gary S. Topchik, accionista y gerente de una empresa de consultoría en desarrollo gerencial, también escribió The Accidental Manager y Managing Workplace Negativity.


Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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    O. A. hace 7 meses
    Los gerentes representan muchos roles. En diferentes escenarios fungirá como maestro, motivador,
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    J. M. hace 3 años
    Excelente
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    E. L. hace 4 años
    Que excelente resumen, totalmente motivado a comprar el libro.