Livre

Gérer les risques liés aux projets

Comprenez le rôle critique de l’incertitude dans la gestion de projet

Christian Smart

McGraw-Hill, 2020

Acheter le livre ou le livre audio

Lire ou écouter hors ligne

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Niveau Expert
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Docteur en mathématiques et expert en données, Christian Smart a une approche de la gestion de projet légèrement différente de celle des autres auteurs. S’appuyant sur les corrélations et les probabilités, il met l’accent sur une gestion des risques fondée sur les données et la rigueur, obligeant le chef de projet à sortir de sa zone de confort. Ses réflexions ne manqueront pas d’améliorer la gestion des risques et la gestion de projet des chefs de projet prêts à s’y plonger. Vous aurez une meilleure perception de ce qui peut déraper sur de grands projets – et apprendrez à éviter les catastrophes.

Résumé

Les grands projets publics et privés ont tous tendance à dépasser les coûts et les délais budgétés au départ.

Bien souvent, les dépassements vont au-delà même de l’estimation totale des coûts et/ou délais du projet réalisée au départ. Ces erreurs engloutissent des budgets et des ressources qui auraient permis de mener d’autres projets et initiatives. Parfois, elles conduisent même à la faillite une organisation autrefois florissante.

Ainsi, le télescope James Webb de la NASA (JWST) devait coûter au départ moins d’un milliard de dollars et être lancé dans l’orbite basse de la Terre en 2007. En 2021, il avait coûté à peu près 10 milliards de dollars et sa date de lancement était constamment repoussée. Autre exemple : dans les années 1990, le distributeur pharmaceutique FoxMeyer a fait faillite en tentant de déployer un progiciel d’entreprise.

Les organisations doivent prendre des risques pour innover et réussir – mais sans avancer à tâtons.

Après le Covid-19, le 11 septembre ou la crise financière de 2008, chacun a redonné la priorité à la gestion des risques. Mais dans un monde où moins d’un tiers des projets respectent le budget et les ...

À propos de l’auteur

Christian B. Smart est expert en chef des données chez Galorath Federal, après une longue carrière de direction de projet à la NASA et au Département de la défense. Il est docteur en mathématiques appliquées.