Livre

Gérer une structure d’exercice en groupe

Le pouvoir, la politique et les prima donna

Laura Empson

Oxford UP, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Analytique
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le professeur Laura Empson, qui enseigne à la Cass Business School de Londres et à la Harvard Law School, propose une étude intensive sur la direction des sociétés d’exercice libéral (comme les cabinets d’avocats) et des organisations complexes (comme les cliniques et les universités). Son travail scientifique, riche en références, détaille le fonctionnement du leadership dans un environnement d’exercice en groupe. Cette étude stratifiée, financée par le Conseil de recherche économique et sociale britannique, comprend les conclusions d’entretiens avec 500 professionnels libéraux de 16 pays. Le texte remarquable d’Empson pourrait constituer un guide de choix pour la gestion du leadership d’une structure d’exercice en groupe. getAbstract recommande ses idées aux professionnels libéraux occupant des postes de direction, à ceux qui aspirent à de tels rôles, et aux universitaires qui étudient le fonctionnement de ces structures d’activité.

Résumé

La gestion d’une structure d’exercice en groupe

La direction d’un groupement d’exercice (cabinet d’avocats, comptable ou d’ingénierie, société de consultance en management, université, organisation religieuse, clinique, etc.) est extrêmement difficile. L’autorité au sein des structures d’exercice en groupe est ambiguë et diffuse, les membres de ces structures sont idiosyncrasiques et les relations interpersonnelles internes sont complexes et déroutantes. Établir un consensus est le seul moyen de gérer une société dans des circonstances aussi incontrôlées, endémiques à la plupart de ces structures. Cependant, les membres des professions libérales sont connus pour être indépendants, ils veulent être aux commandes et arriver à leurs propres conclusions. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles ils ont choisi cette voie professionnelle. Les réunir pour atteindre un accord peut être une tâche ingrate, souvent vouée à l’échec.

Par rapport aux entreprises traditionnelles dotées de structures de direction hiérarchique, les groupements d’exercice sont des cas particuliers, tout comme leurs employés (médecins, avocats, ingénieurs, professeurs ou similaires), du moins...

À propos de l’auteur

Laura Empson dirige le Centre for Professional Service Firms de la Cass Business School à Londres et est chargée de recherche au Center on the Legal Profession de la Harvard Law School.