Livre

Gestion de projet

50 outils pour agir

Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger et Olivier Englender

Éditions Vuibert, 2014

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Maîtriser la conduite de projet est l’une des compétences les plus recherchées en entreprise. Dès lors, tout professionnel est tenu de connaître l’enchaînement méthodique des étapes qui jalonnent le cycle de vie d’un projet. Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger et Olivier Englender, tous trois experts en gestion de projet, proposent dans leur ouvrage d’identifier chacune de ces étapes de manière détaillée à l’aide d’outils spécifiques, de les ordonnancer et de procéder à une analyse post-mortem afin de ‘capitaliser l’expérience acquise durant le projet’. Le résultat : un guide incontournable, illustré de nombreuses études de cas, à utiliser comme outil de référence. getAbstract recommande cette véritable bible de la gestion de projet à tous les chefs de projet, aguerris ou débutants, ainsi qu’à tout professionnel souhaitant développer ses compétences dans la conduite de projet.

Résumé

Préparer l’avant-projet

Outil n^o 1 : l’étude d’opportunité. Cet outil a pour objectif principal d’évaluer la pertinence du projet. Il définit le contexte de la demande en s’interrogeant sur les origines du besoin, sur son champ d’action et sur l’état chiffré actuel des équipements. La 2e étape consiste à réaliser un bilan de ‘l’existant’, en mettant l’accent sur ses forces et ses faiblesses. La 3e étape implique de définir les attentes motivant le projet et la 4e, d’en analyser les enjeux.
Outil n^o 2 : la fiche de pré-instruction. Elle permet de synthétiser les spécificités du projet, d’estimer les besoins en effectifs et en formation, ainsi que ses coûts. Elle identifie les intervenants au projet et met l’accent sur des éléments de stratégie tels que les objectifs, les risques et les avantages liés à sa concrétisation.
Outil n^o 3 : l’étude de faisabilité. Cette analyse permet de constater si le projet est faisable sur le plan technique et fonctionnel et s’il est financièrement viable.

À propos des auteurs

Spécialiste du développement territorial et conseiller parlementaire, Fouad Bouchaouir intervient également comme consultant en communication auprès des collectivités locales. Yannick Dentinger est chef de projet sur de grands chantiers industriels à l’export et a été chef de projet au Centre spatial guyanais. Olivier Englender est responsable de projet dans divers domaines et enseigne le management de projet.