Gestion d’équipe à mains nues

Atteindre la réussite avec tous les membres de votre équipe qu’ils soient gagnants, perdants ou inadaptés

BenBella, 2011

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

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Comment créer l’alchimie entre les ‘légendes, les fainéants, les jeunes espoirs’ et les ‘mouchards’ qui composent votre équipe ?

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Audacieux

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Sean O’Neil et John Kulisek, spécialistes en formation, adoptent une démarche délibérément irrévérencieuse et sarcastique pour prodiguer leurs conseils en matière de leadership. En dépit de quelques grossièretés, au demeurant inutiles, leur discours fait bien plus souvent mouche que les laïus exaltés qu’affectionnent habituellement les gourous du management. Ainsi, vous trouverez dans cet ouvrage des stratégies spécifiques pour former, suivre les progrès et gérer chaque personnalité composant votre équipe et ce, de manière individuelle ou en groupe. getAbstract recommande vivement la lecture de cette analyse pétillante à tous les managers qui se sont toujours demandé comment parvenir à transformer une bande de ‘buses’ incompétentes en machine performante et bien huilée !

Résumé

Vous voilà devenu manager…

Jusqu’à présent, votre réussite a toujours été le fruit de votre travail acharné. Dorénavant, en tant que manager, vous devrez transformer une équipe de ‘simples employés’ en véritables machines de guerre. Vous possédez déjà les compétences nécessaires. Il vous suffira simplement d’apprendre à composer avec les personnalités diverses de vos collaborateurs. Chaque employé est unique mais vous pouvez toutefois parvenir à identifier des personnalités spécifiques et à exploiter leur potentiel.

Les principes liés aux individus

Vous avez besoin d’une philosophie de gestion, d’un ensemble de normes pour vous guider. Utilisez ces 7 principes pour transformer votre équipe hétéroclite en un groupe soudé :

Les ‘règles globales’ ne fonctionnent pas : Les règles applicables au plus grand nombre ne s’adaptent pas aux petites équipes. Devenez plus productif en définissant des règles selon les atouts, faiblesses et préférences de chaque employé. Ne soyez pas trop directif ou trop gentil et évitez de vous emporter.
Adoptez un comportement irréprochable : Reconnaissez votre responsabilité...

À propos des auteurs

Sean O’Neil est le PDG de One to One Leadership, une agence spécialisée dans la formation et le recrutement. John Kulisek est le président de The Norben Group, une entreprise active dans la commercialisation de végétaux permanents.