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Go Put Your Strengths to Work

6 Powerful Steps to Achieve Outstanding Performance

Marcus Buckingham

Free Press, 2007

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable
Eye Opening

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Marcus Buckingham is passionate about helping you identify your unique strengths and unleash their power. As you read and work your way through the program in this book, you will become convinced that growing through your strengths is the ticket to your future happiness, effectiveness and success. He refutes the approach of improvement by fixing mistakes as a dead end that cannot help you discover how you can be exceptional. The book constantly refers you to its associated Web site for materials that will help you work through the exercises. Buckingham wants you to act rather than just read a theoretical tract. Nothing presented in this book will help you without action and implementation. However, if you take up the challenge, you will become empowered as you take charge of your work through your strengths. getAbstract recommends this book because it contains just a few simple ideas that could change your life.

Summary

Strengths and Mistakes

People make mistakes. The real question is whether you would do better by learning from those mistakes or by focusing on building your strengths instead. Do athletes perform better by filling their minds with images of winning or images of losing? Research says it is the former. Are your workdays filled with tasks that let your strengths flow? Does your work engage your very strongest abilities? Or do you spend your days managing your mistakes?

Recent research has explored two approaches toward business success, “Appreciative Inquiry” and “Positive Organizational Change.” Both have the same fundamental principle: Managing mistakes can help you limit the range of negative outcomes you might incur, but will not contribute to great success. However, if you study what works in your organization and build on it, you can expand your “positive deviance” – that is, the good side of being out of sync with the ordinary. You may consider deviance a negative factor, but it isn’t. It simply indicates that which is out of the norm.

You know that great feeling of accomplishment you get when you have used your best efforts to do a great piece of work? ...

About the Author

Marcus Buckingham is the author and co-author of several best-selling books including First, Break All the Rules; Now, Discover Your Strengths and The One Thing You Need to Know.

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A. T. 5 years ago

Interesting
V. P. 9 years ago

It was a good summary on how best to think about priority of work, who owns the work, and whether or not the work distributed to the team should be re-distributed based on individual team members strengths
N. S. 1 decade ago

Nice Book!!

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Strengths and Mistakes

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