Libro

Guía para el gerente ocupado sobre cómo delegar

Richard A. Luecke y Perry McIntosh

AMACOM, 2009

Lea o escuche sin conexión

résumé audio créé automatiquement

1×

résumé audio créé automatiquement

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Algunos gerentes no dirigen, sino que tratan de hacer todo ellos mismos. Esto nunca funciona, pues la mayoría de los supervisores tiene demasiado trabajo y muy poco tiempo. La solución es aprender a delegar, una habilidad gerencial elemental, como planear o presupuestar, que usted puede desarrollar. Los expertos en negocios Richard A. Luecke y Perry McIntosh describen su enfoque a la delegación en un lenguaje claro, respaldado por numerosos ejemplos útiles. Además, detallan los típicos problemas de la delegación y ofrecen soluciones prácticas. Este pequeño manual básico está diseñado con inteligencia, es fácilmente accesible y se puede poner en práctica inmediatamente. getAbstract lo recomienda a cualquier persona que dirija a otros y quiera lograr que trabajen mejor mediante la delegación efectiva.

Ideas fundamentales

A los gerentes y supervisores nunca les alcanza el tiempo.
Por lo tanto, necesitan delegar tareas y trabajos.
La asignación de tareas a otras personas mejora las capacidades de su equipo.

Sobre los autores

Richard A. Luecke es un empresario y escritor sobre temas de negocios. Perry McIntosh es el coautor de un curso autodidacta de entrenamiento en administración.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

Inicie sesión para compartir su opinión
A. E. hace 2 años

El objetivo de delegar es complementar la tarea con perspectivas variadas, para robustecer el producto resultante.
D. M. hace 2 años

Menciona Catmull que el secreto para hacer equipos exitosos es rodearse de gente mas talentosa, cada quien en su propia área, y ese consejo lo considero básico para una delegación efectiva.
J. F. hace 2 años

Les regalo unos pasos para delegar q aprendí como Líder/Gerente/Directivo en otras empresas:
1. Haz y enseña
2. Haz y que él haga contigo
3. Que él haga y tu observas/coacheas
4. Que el haga y entregue resultado.
Ahí se los dejo espero les sea de gran utilidad.