Livre

Guide à l’intention des Conseils de famille

Comment créer, gérer et maintenir un Conseil de famille efficace

Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure

Palgrave Macmillan, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les entreprises familiales évoquent pour beaucoup la crainte de dissensions internes ou de velléités népotistes (qui se soldent souvent par la promotion professionnelle de proches incompétents) ainsi que la désorganisation. Pourtant, selon Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure, tous deux consultants spécialisés dans les entreprises familiales, la gestion de ces dernières ne devrait en aucun cas tourner au mélodrame. Bien au contraire, un grand nombre d’entreprises familiales sont plus performantes que les entreprises publiques, car la loyauté et l’engagement dont font preuve les membres d’une même famille envers leur entreprise sont rarement égalés au sein d’autres types d’établissements. Eckrich et McClure s’efforcent de promouvoir le concept de ‘Conseil de famille’, censé aider à entretenir de bonnes relations familiales et commerciales. Ils suggèrent, bien plus souvent qu’il ne le faut et avec force détails superflus, les mesures à prendre pour créer votre propre Conseil de famille. getAbstract recommande cette méthode pragmatique (qui goûte peu à l’esclandre) de gestion d’une entreprise familiale.

Résumé

Pourquoi créer un ‘Conseil de famille’ ? Beaucoup d’entreprises travaillent avec acharnement pour tenter de recréer ce dont bénéficient les entreprises familiales, à savoir ‘un sens prononcé de l’engagement qui provient d’une sollicitude réelle envers son prochain, envers les clients et l’activité commerciale’. Afin d’exploiter cet atout, les entreprises familiales devraient disposer d’un Conseil de famille susceptible d’offrir un cadre dans lequel les membres de la famille pourraient collaborer sur des questions liées aux enjeux et à la stratégie. Comme tout clan, chaque entreprise familiale est unique, mais chacune d’entre elles peut tirer profit d’un Conseil de famille bien structuré. Dans ce cadre, les managers peuvent tirer les enseignements des erreurs commises par les générations précédentes, gérer les problèmes de manière plus proactive, exploiter les allégeances familiales pour aider l’entreprise à prospérer et garantir un traitement équitable entre les membres.

Un Conseil pour chaque famille

Une entreprise familiale doit organiser son Conseil de manière à ce qu’il soit adapté à son essor lorsqu’elle...

À propos des auteurs

Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure sont tous deux directeurs du Family Business Consulting Group. Eckrich est également professeur associé à l’université Notre-Dame et McClure a collaboré avec des entreprises familiales durant plus de 25 ans.