Libro

Hacer olas

Sea el pionero del cambio en el trabajo y en la vida

Patti Johnson

Bibliomotion, 2014

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Ejemplos concretos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Instigar el cambio puede parecer una tarea difícil que es mejor dejar a visionarios de los negocios o a los líderes mundiales. La asesora Patti Johnson cree que cualquier persona en cualquier nivel de influencia puede comenzar un cambio poderoso. El secreto es observar para identificar las oportunidades y ser proactivo. Al identificar una necesidad, puede comenzar a expandir la ola que se propagará en su compañía, su industria, su comunidad e, incluso, el mundo entero. Johnson ofrece consejos para encontrar oportunidades para el cambio y atraer a otros a su causa, pero su libro no es fundamentalmente un manual paso a paso. Junto con cuadros útiles y preguntas de muestra, Johnson le brinda historias inspiradoras y perfiles de innovadores para mostrar cómo cultivar una mentalidad de creador de olas. getAbstract recomienda esta invitación a ser un creador de olas a empresarios, solucionadores de problemas y líderes que quieran cultivar un cambio organizacional.

Resumen

Crear olas

El cambio generalmente empieza con preguntas. Un individuo observa al mundo e incluso la forma en la cual su compañía hace las cosas y se pregunta ¿Por qué debe ser así? ¿Cuál es la alternativa?. Cuando el fundador de Apple Steve Jobs y Reed Hastings de Netflix se hicieron preguntas de este estilo y buscaron las respuestas, revolucionaron la tecnología y el entretenimiento. Los empresarios visionarios y los líderes mundiales no son los únicos que pueden cambiar el mundo. Cualquier persona en cualquier nivel de una organización puede cuestionar el statu quo y reescribir las reglas. Solo debe identificar una oportunidad para el cambio y tomar el control. No se pregunte ¿Por qué alguien no hace algo al respecto?. En su lugar pregúntese ¿Qué puedo hacer yo al respecto?.

Un cambio es como una ola. Comienza con algo pequeño –una persona que decide actuar– y se expande hacia afuera, influenciando a la gente mientras avanza. Emma Scheffler, una adolescente con diabetes, se preguntaba cómo ayudar a otros niños diabéticos. Inició una ola cuando formó Insulin Angels, una organización que brinda información y soporte de pares a niños enfermos y sus familias.

Comenzar...

Sobre la autora

Patti Johnson es fundadora y directora ejecutiva de la consultora PeopleResults. Enseña en la Universidad Metodista del Sur en Dallas y en la Iniciativa de Mujeres del Instituto Bush.