Libro

Haga que importe

Scott Mautz

AMACOM, 2015

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Hoy día, las compañías de Estados Unidos esperan que sus empleados hagan más con menos. Esa puede ser la razón por la que alrededor del 70% de los empleados estadounidenses se siente desconectado de su trabajo. Asisten por su salario, pero carecen de incentivo personal para sobresalir. Les importa poco si las compañías alcanzan sus objetivos. ¿Cómo hacer que sus empleados se comprometan en esas circunstancias? Scott Mautz, un alto ejecutivo de Procter & Gamble, recomienda que el trabajo sea significativo y cree que el compromiso vendrá a continuación. Explica cómo crear un ambiente de trabajo lleno de significado y cómo este puede inspirar a los empleados. Mautz ofrece muchas buenas ideas, aunque algunas caen en lugares comunes. Aun así, getAbstract recomienda este útil libro a presidentes ejecutivos, ejecutivos de recursos humanos, emprendedores y gerentes.

Resumen

Trabajo importante

Antes de convertirse en ganador del premio Nobel, el físico Richard Feynman encabezó un equipo de ingenieros que trabajaba en un proyecto especial para el gobierno estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial. La tarea de los ingenieros consistía en realizar numerosos cálculos aburridos. Aunque la matemática no era difícil, el trabajo era deficiente. El proyecto estaba muy retrasado y los ingenieros cometían constantemente errores fáciles de evitar. Feynman entendió que la matemática relativamente sencilla no era lo que confundía a los ingenieros; el problema era que estaban desconectados de su trabajo, el cual tenía lugar en unas instalaciones altamente clasificadas en Los Álamos, Nuevo México.

Feynman sugirió que sus supervisores gubernamentales les dijeran a los ingenieros el propósito detrás de sus tediosas tareas, el cual, hasta ese momento, se les había ocultado por razones de seguridad nacional. Robert Oppenheimer, el director del proyecto, les informó sobre el objetivo final de su trabajo. Según explicó, los ingenieros no estaban realizando –como parecía– cálculos sin sentido para algún experimento físico trivial. La comunidad científica...