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High-Impact Tools for Teams

A powerful toolkit to create alignment, build trust and get results fast. Rediscover the joy of teamwork... (The Strategyzer Series)

Stefano Mastrogiacomo, Alex Osterwalder, Alan Smith and Trish Papadakos

Wiley, 2021

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Eye Opening
Eloquent

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

When work teams can’t meet reasonable performance expectations, the problem often turns out to be that the members can't work together in honest, trusting collaboration. As authors Stefano Mastrogiacomo and Alex Osterwalder and designers Alan Smith and Trish Papadakos explain, teams are productive when their members feel psychologically safe and work cooperatively toward a common goal. To facilitate productivity, make sure your work-related activities align, so everyone knows who does what. This practical guide full of often amusing sketches and charts will help anyone who runs a firm, leads a project or works in a team.

Summary

Teams can’t perform well when their objectives are misaligned or their working atmosphere is emotionally unsafe.

Working in teams can be productive and happy or stressful and fatiguing. When work isn’t going well, team members spend half their time in meetings talking at cross-purposes. They have trouble juggling budgets and priorities. The stress and alienation make people unproductive and unhappy.

Teams perform poorly when their work tasks aren’t aligned, and they lack clearly articulated, shared goals. Symptoms of team misalignment include ambiguous division of assignments, shifting priorities and team members who work in unnecessary isolation.

Teams become unproductive when the atmosphere is emotionally or psychologically toxic. Such an atmosphere features a lack of trust, excessive competition and alienated employees. When people don’t enjoy working with their teammates, they underperform.

Productive team alignment has four principal features.

To achieve appropriate alignment, teams need a “Team Alignment Map” which accomplishes these four principal objectives.

It clearly articulates the team...

About the Authors

Lead author and management consultant Stefano Mastrogiacomo, a faculty member at the University of Lausanne, Switzerland, designed the Team Alignment Map, the Team Contract and the Fact Finder. Thinkers50 Strategy Award winner Alex Osterwalder also wrote – among other titles – Value Proposition Design and The Invincible Company, both co-authored by Yves Pigneur. Osterwalder invented the Business Model Canvas, the Value Proposition Canvas and the Business Portfolio Map. Creative lead Alan Smith, a designer and entrepreneur, co-founded Strategyzer, where designer Trish Papadakos collaborates.

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E. N. 2 days ago

Very helpful
K. S. 6 months ago

Very helpful
A. M. 9 months ago

Interesting summary

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Teams can’t perform well when their objectives are misaligned or their working atmosphere is emotionally unsafe.

Productive team alignment has four principal features.

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