Livro

Histórias de Ninar para Gerentes

Adeus, liderança tradicional; Seja bem-vinda, gestão do engajamento

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2019

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Cativante
Conhecimento de Causa
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Compilando suas postagens de blogue mais contundentes e veementes, Henry Mintzberg – professor de estudos de gestão da Faculdade de Administração Desautels da Universidade McGill de Montreal – adverte: “não fique indignado com o que lê, porque algumas das minhas ideias mais ultrajantes são as melhores que criei”. Utilizando analogias do tipo “diretores são como abelhas”, Mintzberg se agita entre diversos tópicos – por vezes ofensivos, por vezes transmitindo sua sabedoria como autoridade em gestão. Assim, ele aponta como utilizar medições com responsabilidade, ensinar gerentes de forma eficaz e construir uma empresa sem vender a sua alma.

Resumo

Os gerentes precisam largar a batuta e entrar na orquestra.

Os analistas costumam comparar líderes e gerentes a maestros de orquestra. Isto fornece a ilusão de que os líderes estão no controle, mas os gerentes e suas equipes estão todos envolvidos na prática. Os gerentes precisam largar a batuta e entrar na orquestra. Um gerente engajado:

Ajuda outros funcionários a ganharem importância.
Trabalha através de redes, em vez de ficar no topo de uma hierarquia.
Promove estratégias que crescem organicamente a partir dos funcionários engajados.
Concentra-se no bom senso dentro do contexto apropriado.
Conquista o respeito em vez de o esperar por estar no comando.

Gerenciar é um trabalho frenético e exigente. Os gerentes são pessoas e têm falhas. Em vez de contratar gerentes “sem alma” que “bajulam os superiores e humilham os subordinados”, os CEOs devem contratar ou promover gerentes com base em como eles tratam os funcionários. Bons gerentes não se concentram nos resultados nem planejam cada ação. Eles não forçam as pessoas para cima e para baixo na ilusão de que vão resolver os problemas internos. Eles tratam os funcionários...

Sobre o autor

Henry Mintzberg é professor de estudos de gestão na Faculdade de Administração Desautels da Universidade McGill. Os seus livros incluem Criando Organizações Eficazes, O Processo da Estratégia e Renovação Radical.

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R. M. 4 anos atrás

Muito bom, inspirador, que nos faz repensar nossas atitudes e a forma como estamos conduzindo nossas atividades.
- 3 anos atrás
  
  Muito bom