How Google Works

Grand Central, 2014

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What goes on at Google, the radically different, influential web juggernaut? Hit enter to find out.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
Background

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Former Google CEO Eric Schmidt and former senior vice-president of products Jonathan Rosenberg give an insider’s tour of the Internet giant. They honed their management skills creating a new kind of work environment in a company growing exponentially in a field that didn’t exist three decades earlier. They pass on some “conjurers’ secrets and translate them into accessible lessons.” This guidebook for creating successful 21st-century companies covers culture and environment, hiring, innovation, communication and decision making, Google-style. getAbstract believes this information-packed manual will please Google admirers, and leaders and future leaders of all types.

Summary

No Plan Is the Best Plan

When Larry Page and Sergey Brin founded Google in 1998, their guiding principles were: Build excellent products and platforms, and offer superior, accessible services. “Focus on the user,” and the “money stuff” will work itself out. Create the best search engine by hiring talented engineers and giving them free rein. Manage loosely, and let people work without being encumbered by processes and procedures. When in doubt, “just go talk to the engineers.”

When it became clear that Microsoft recognized Google as a competitive target, Mike Moritz, a member of Google’s board, asked for a business plan and wanted to discuss strategy. Head of products Jonathan Rosenberg knew why this request was a problem. He’d initially spent weeks developing a traditional “gate-based” plan for a search product. When he presented it, Page asked him, “Have your teams ever delivered better products than what was in the plan?” Rosenberg said no, so Page discarded the plan. Rosenberg and Eric Schmidt, CEO of Google Inc. since 2001, presented a revised plan to the board in 2003. The version they offered lacked the traditional components of a business strategy, but it reinforced...

About the Authors

Jonathan Rosenberg joined Google in 2002 as head of products, and advises CEO Larry Page. Eric Schmidt was CEO of Google from 2001 to 2010, and is the company’s executive chairman.

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R. A. 6 years ago

Nice stuff on How Google Works. I like how Getabstract summarizes it. The authors talk about Google's technical spects. It's captivating and interesting how they explain the neural.system of the world's biggest search engine. In was very captivated with Google leadership yesterday. Now I am very interested in Google costless products. It's a blessings for millions of guys like me who benifit with free tools of this great holding.

Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg

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