How Huawei Became Huawei

Huxiu, 2018

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How did Chinese telecom company Huawei grow into a major global conglomerate?

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Overview
Background

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

A telecommunications company that once struggled to find its place domestically, Huawei today is one of few Chinese brands that people around the world recognize. How did Huawei become the world’s second largest supplier of telecom equipment and the second largest maker of smartphones? WeChat finance blogger Boss Dai summarizes the twists and turns, wins and losses of Huawei’s journey. The company’s business practices have often been controversial. In January 2019, the United States unsealed a 13-count indictment of Huawei for financial fraud and announced 10 additional charges against Huawei for stealing trade secrets. The United States and China have been negotiating for a solution to the trade war. These indictments place Huawei center stage in the conflict and could escalate tensions between the two countries. Anyone following the US-China trade war will find this article to be useful background on the company’s history and culture. However, Boss wrote the article for a Chinese audience as a celebration of Huawei’s success. The general attitude of Chinese citizens toward these allegations is that they are a part of a political strategy to contain China’s global influence and that Huawei is a “scapegoat” in the trade war.

Summary

In early 1997, Huawei founder Ren Zhengfei realized his company was at a crossroad. Telecommunications firm Huawei ranked among the top 10 of China’s electronics companies and had more than 5,600 employees. Yet under the surface, Huawei’s internal governance structure was stretched to its limits. There was no R&D process or established decision-making mechanisms. Manufacturing and sales were also in disarray. Huawei’s on-time delivery rate of client orders was only 50%, while those of foreign competitors reached 94%.

Ren realized his authoritarian style of management was no longer working. He had built the company from the ground up with Maoist-style leadership, for example, using his third-in-command to control his second-in-command or using rotations to prevent power imbalances. For him, as for many other Chinese entrepreneurs born between the 1940s and the 1960s, The Collected Writings of Mao Zedong served as a management bible. But after several product failures, Ren realized that his top-down decision-making style wasn’t ideal for the company. After visiting ...

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Boss Dai analyzes companies and business trends in his WeChat wemedia account World of Boss.

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