Book

How to Drive Your Competition Crazy

Creating Disruption for Fun and Profit

Guy Kawasaki

Hyperion, 1995

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Well Structured
Concrete Examples
Engaging

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Guy Kawasaki combines insights from eastern philosophy with practical business advice on how to disrupt the market in favor of your company. Through strategic planning and zest for the game, companies can move in on their competitors' customers, credibility, and profit - and have a lot of fun in the process. This exhilarating book is packed with useful exercises, examples, interviews, and even a sampling of children’s literature. getAbstract recommends it to executives of big and small companies who want to shake up the marketplace, and to career-minded individuals eager to rise in the ranks and make their companies stronger.

Summary

Productive Disruption

“Driving your competition crazy” involves disrupting the existing marketplace. This disruption will not run your competition out of business; instead, executed properly, it will open new opportunities for you while squashing some of your competition’s advantages. Driving your competition crazy is essentially a deliberate process that can yield very tangible results.

A Firm Foundation

When people start talking about creativity and originality, they often stop thinking about the rules – which is fine, to a point. If you want to drive your competition crazy, you will need to foster a healthy sense of the unconventional, but lay a firm foundation first. To achieve this, try the following steps.

One: Find a Powerful Enemy

An enemy can be a positive or a negative force, depending on that enemy’s capabilities. Small or weak enemies will drain your energy instead of energizing you. They won’t force you to make yourself better. Find a fight and an enemy worth fighting.

A customer can only push you so far. The push of competitors has no limits. Competitors will incite your passion and provoke you to create a better product ...

About the Author

Guy Kawasaki, a Macintosh expert, is the author of several successful books about business. He lives in Northern California with his wife and kids.

Comment on this summary or Démarrer une discussion

Sign in to share your opinion
S. R. 5 years ago

No insight, same story with customer is king and find needs that customers don’t even know they have. <br>The business graveyard is full of companies solving false needs. <br> <br>Finding one competitor is foolish, one needs to know the entire marketplace. The disrupters and big changes happen at the extremities of the market. Be familiar with Porter five forces model and regularly assess the marketplace and your position there.