Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Sally Helgesen und Marshall Goldsmith

How Women Rise

Wie Frauen Karriere machen

Vahlen, 2023

15 minutes de lecture

9 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Frauen können und wollen führen – sie müssen ihre Stärken nur gezielter einsetzen.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

In den Führungsetagen zahlreicher Unternehmen sind Frauen immer noch in der Minderheit. Warum ist das so? „Sie können es nicht“, sagen die einen, „sie wollen es nicht“, behaupten die anderen. Sally Helgesen und Marshall Goldsmith widersprechen beiden Seiten: Frauen seien empathischer, tüchtiger und inklusiver als Männer. Leider würden sie gerade deshalb bei Beförderungen oft übergangen. Mit ihrem praktischen Ratgeber helfen Helgesen und Goldsmith Frauen, die tückischsten Karrierefallen zu erkennen und zu überwinden.

Zusammenfassung

Frauen sind selbstkritisch, fleißig und loyal – und schaden sich damit selbst.

Als der Trainer und Buchautor Marshall Goldsmith die erfolgreiche Managerin Frances Hesselbein coachte und mit ihr ein 360-Grad-Feedback durchführte, machte er eine verblüffende Feststellung: Anders als viele Männer sonnte sie sich nicht in dem positiven Feedback, das sie bekam. Stattdessen fielen ihr 27 Dinge ein, die sie unbedingt besser machen wollte.

Wer mit einem bestimmten Verhalten Erfolg hat, möchte immer so weitermachen. Ab einem bestimmten Punkt können alte Gewohnheiten jedoch die Karriere ausbremsen. In der Art der Selbstsabotage unterscheiden sich die Geschlechter deutlich. Männer legen zum Beispiel mehr Wert auf Positionen und Gehälter. Sie versuchen, Konkurrenten auszustechen, und wollen um jeden Preis gewinnen. Von Führungskräften wird aber erwartet, dass sie andere zu Gewinnern machen. Frauen hingegen investieren mehr in Beziehungen. Sie sind eher bereit, anderen Menschen zum Erfolg zu verhelfen. Das geht aber nur so lange gut, bis Kollegen und Kolleginnen beginnen, ihre Bescheidenheit, Tüchtigkeit und Loyalität auszunutzen.

Der Wunsch, bescheiden...

Über die Autoren

Sally Helgesen ist Autorin und Beraterin mit dem Schwerpunkt Frauen in Führungspositionen. Sie ist unter anderem Mitverfasserin von The Female Vision. Marshall Goldsmith ist Erfolgstrainer und Autor, unter anderem des Bestsellers Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen.

Kommentar abgeben

Anmelden