Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Donny Ebenstein

I Hear You

Repair Communication Breakdowns, Negotiate Successfully, and Build Consensus...in Three Simple Steps

AMACOM, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Resolve workplace conflicts by learning to understand different perspectives.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Workplace communication breakdowns happen when a boss, subordinate, client or co-worker refuses to budge from his or her point of view. Coach and mediator Donny Ebenstein provides practical solutions for overcoming common workplace conflicts. He shows you how to identify with different perspectives even when you disagree with them. He covers dealing with an overbearing boss, dividing a workload more equally among team members, balancing work with your personal life, developing better client relationships, and more. On the plus – and minus – side, Ebenstein offers pages and pages of sample dialogues to illustrate how difficult situations can either escalate or achieve a solution. The examples are useful, but their repetition is tedious. Even so, he provides worthy advice about understanding another person’s viewpoint – the cornerstone of a more peaceful, productive workplace. getAbstract recommends his methods to supervisors, subordinates and colleagues who are struggling to understand each other.

Summary

At a Loss for Words

Many people know what they want to say, but become frustrated when they feel the person with whom they’re talking doesn't seem to hear them. When you’re stuck, the instinctive response is to “give up trying to make it better.” Frustrated people tend to get angry, disengage or both. You need to change the dynamic if any of these descriptions apply:

You’re dissatisfied with your current situation.
You notice an unhealthy pattern of repetition.
You feel unable to improve or change the situation.
Steps you’ve taken to try to improve the situation aren’t working.
You are unhappy.
You think the “other person is the worst person in the world.”

It Starts with You

Wendy felt that her co-worker, Kevin, shirked his responsibilities, shifted difficult assignments to her and left the office early. Wendy confronted Kevin; he claimed he finished his work before he left. Her conversation with Kevin proved unconstructive because when she challenged him, he became defensive. Wendy grew angry at any suggestion she could be to blame for their conflict.

“I’m the one who is working my tail off all...

About the Author

Donny Ebenstein is an international coach and mediator in the private and public sectors who specializes in conflict resolution in the Middle East.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
S. F. 9 years ago

Good tips for anyone customer facing and particularly in a customer service role
R. E. 1 decade ago

Tesr