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Karen Phelan

I’m Sorry I Broke Your Company

When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution

Berrett-Koehler, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Don’t hire management consultants to do your critical thinking for you.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Modern management theories don’t hold water over time, says Karen Phelan, an experienced management consultant, who highlights holes in the major management concepts and practices that have governed companies in recent times. No authority is too lofty to escape her rebuttal: Phelan rejects Michael Porter, Gary Hamel and C.K. Prahalad, Warren Bennis, and Jim Collins. She explains why companies should not be so eager to seek the advice of management consultants, though she acknowledges that some scenarios do call for outside help. While she offers few solid alternatives to the theories she sets out to debunk, getAbstract suggests Phelan’s advice and no-nonsense insights to firms that hire consultants, to consultants themselves and to anybody who hopes to become one.

Summary

Should You Hire Management Consultants?

When executives get in a jam, many react by hiring management consultants, top-level advisers who tell their companies what to do. Finding the right consultant can make a difference. However, beware that many consultants are straight out of business school, so, while they may be great at analyzing and applying complex theories, they lack real experience. Consultants will tell you what’s wrong with your supply chain, equipment, production schedules, and more, but they might miss what your people really need. Every business problem traces back to people and their emotions.

Predicting the Future

Business consulting took off in the 1980s when Harvard professor Michael Porter wrote Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, which discusses the five forces affecting businesses: “competitors, potential entrants, potential substitutes, buyers and suppliers” in the first chapter. When consultant and author Karen Phelan worked for Deloitte Haskins & Sells in the late 1980s, the firm used Porter’s book as a working model because the managers there found that its spreadsheets and checklists...

About the Author

Karen Phelan owns Operating Principals, a consulting firm, and worked for Deloitte Haskins & Sells and Gemini Consulting.

Comment on this summary

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A. N. 1 decade ago

You didn't tell us anything significant about the book. Do you mean "you don't need an expert?"
J. S. 1 decade ago

the section at the end which reviews when to hire a consultant is a good check list