Livro

Ímã de Talentos

Como atrair e reter os melhores

Mark Miller

Berrett-Koehler, 2018

Compre o livro ou o audiobook

Leia offline

Amazon Kindle

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Atualmente, a competição das empresas por talentos é tão intensa que os melhores candidatos a funcionários podem ser muito seletivos. Como os talentos de topo podem escolher, as questões de pessoal se tornaram mais complexas e as empresas enfrentam uma escassez de candidatos de alta qualidade. Esta fábula empresarial de Mark Miller, entrelaçada com uma narrativa auxiliar sobre um grupo de adolescentes em busca de emprego, usa uma empresa fictícia para ilustrar como se pode contratar candidatos de topo. A fábula é baseada nas pesquisas realizadas pela empresa de Miller, que incluíram centenas de entrevistas. Os personagens e os diálogos são um pouco artificiais para serem tomados como paradigmas, mas Miller os utiliza para fornecer ensinamentos úteis sobre as motivações dos candidatos melhores.

Resumo

O mercado de trabalho competitivo dificulta que as empresas assegurem as pessoas melhores.

O CEO Blake Brown estava preocupado. Durante uma reunião de alerta, o diretor de recursos humanos Charles Jones e sua equipe tinham informado Brown que ele tinha de rever seus planos futuros para a empresa. O departamento de RH não tinha conseguido contratar funcionários de alta qualidade em número suficiente para lidar com o aumento da carga de trabalho. Como Jones explicou, a empresa estava perdendo uma batalha feroz para contratar funcionários excelentes. Sua cadeia de suprimento de talentos não estava funcionando. Em resposta, Brown nomeou uma equipe de trabalho para descobrir o que os melhores candidatos a emprego querem das empresas que tentam recrutá-los.

Entretanto, Clint, o filho de Brown, um estudante do ensino médio, decidiu arranjar um emprego. Ele pretendia ganhar US$ 8 mil para ajudar a pagar a construção de um poço em uma aldeia africana pobre, visitada por ele em uma viagem escolar com os seus amigos Tyler, Olívia e Alex. Recentemente, uma jovem da aldeia tinha morrido por beber água contaminada. Clint soube da tragédia por meio de uma carta do seu amigo ...