Livre

Incassable

Constituer et mener des équipes résilientes

Bradley Kirkman et Adam Stoverink

Stanford UP, 2023

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Exemples concrets
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Toutes les entreprises ont un point commun : leurs collaborateurs travaillent en équipe. Et si leurs équipes ne sont pas résilientes, les ennuis se profilent. Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink évoquent quatre écueils qui menacent la résilience d’une équipe et quatre ressources garantes de sa résistance. Ils sont convaincus que les équipes « incassables » entraînent une meilleure performance, des gains plus importants ainsi que des parties prenantes plus satisfaites. Ils expliquent comment les managers peuvent constituer et mener des équipes capables de faire face à l’adversité et de rebondir.

Résumé

Les équipes ont besoin d’être résilientes en cas de bouleversement économique ou de toute autre crise.

Malgré les meilleures intentions des équipiers, des bouleversements peuvent se produire et les plans ne se déroulent pas toujours de manière fluide. Parfois, des problèmes surgissent et une catastrophe s’ensuit. Cela vaut pour les équipes au bureau comme pour les équipes distantes, particulièrement dans notre environnement « Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu » (VICA). Ce niveau de complexité exige des responsables d’équipe et des équipiers qu’ils adoptent la résilience planifiée comme une part essentielle de leurs fonctions. Face aux difficultés, la résilience permet à des équipiers confiants et solidaires de surmonter l’adversité et de retrouver le chemin du succès.

Les équipes résilientes sont capables de continuer à exceller face à des problèmes qui empêchent leur fonctionnement normal. Elles s’appuient sur trois types de processus pour soutenir leurs activités :

La coordination – Les équipes harmonisent « le séquencement et le déroulé » de leurs activités. Les équipiers comprennent leur rôle et le rôle ...

À propos des auteurs

Bradley L. Kirkman est professeur émérite de Leadership, titulaire de la chaire H. Hugh au sein du département Management, Innovation et Entrepreneurship du Poole College de Management à l’université de Caroline du Nord. Adam C. Stoverink dirige les programmes de MBA de Walton et est professeur associé de management au Walton College of Business au sein de l’université d’Arkansas.