Influence et impact

Découvrez ce que votre entreprise attend le plus de vous et excellez-y

Wiley, 2021

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Aperçu

De nombreux dirigeants ne sont pas estimés à leur juste valeur, car ils n’insufflent pas d’énergie dans leur objectif de carrière.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Nombre d’excellents dirigeants ne reçoivent pas les éloges qu’ils méritent. Selon Bill Bergman et George Bradt, ces dirigeants n’investissent pas l’énergie nécessaire dans des domaines importants de leur carrière ou ne sont pas en phase avec la culture de leur entreprise. Pour développer votre stature et votre notoriété, clarifiez votre mission et les raisons pour lesquelles vous travaillez. Appliquez-vous à comprendre pourquoi certaines personnes ou événements nécessitent votre présence, prenez conscience de la raison pour laquelle l’entreprise a besoin de vous, puis déployez ces réflexions pour obtenir le respect mérité.

Résumé

Beaucoup de managers et de dirigeants talentueux ne reçoivent ni éloges ni estime pour leur travail.

Dans le meilleur des cas, les dirigeants et les employés apprécient de contribuer à façonner le comportement de leur entreprise. Mais, bien souvent, les dirigeants et les managers considèrent qu’ils ne parviennent pas à influer sur les actions et les choix de leurs collègues. Ils ont le sentiment que les collaborateurs ne les respectent pas suffisamment, sans savoir quoi faire pour y remédier.

Les managers de tout niveau ont parfois des difficultés à discerner les dimensions de leur travail qui sont essentielles. En conséquence, il leur arrive de ne pas investir l’énergie attendue dans les domaines les plus importants de leur carrière. Ou ils font ce qu’il faut, mais ont un comportement qui n’est pas en phase avec la culture d’entreprise.

Les managers ont besoin de savoir ce que leur entreprise attend et exige d’eux. Ils doivent comprendre les dimensions subtiles, souvent tacites, de leur travail et de la culture de leur entreprise.

Sortez de votre zone de confort et agissez comme l’exige votre entreprise.

Qu’est-ce qui empêche un employé de faire...

À propos des auteurs

Bill Berman a créé et dirige Berman Leadership Development. George Bradt préside PrimeGenesis, société spécialisée dans l’intégration de dirigeants et d’équipes.