Ingénierie des libertés

Manager en étant plus libre, lucide et efficace

Éditions Vuibert, 2022

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Découvrez une approche qui permet de reconsidérer la question des libertés et de l’efficacité en entreprise.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

L’« ingénierie des libertés » est une démarche qui appelle à co-construire davantage d’espaces de liberté tout en tenant compte des impératifs de performance auxquels sont soumises les entreprises d’aujourd’hui. Pour Michel Davy de Virville, DRH du groupe Renault et directeur du Collège des Bernardins, cette approche encourage la convergence des « libertés sous-exploitées » en cultivant la confiance, en consolidant l’autonomie et en établissant la légitimité de chacun des participants. Découvrez grâce à ce guide pratique comprenant 22 exercices « en liberté » comment concilier efficacité collective et libertés dans l’entreprise.

Résumé

L’ingénierie des libertés trouve ses fondements théoriques dans la sociologie des organisations.

L’ingénierie des libertés s’inspire de nombreuses théories, parmi lesquelles celle développée par Michel Crozier et Erhard Friedberg, fondateurs du Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Leur approche, comme les autres du reste, reconnaît la liberté de l’acteur au sein de toute organisation, même si beaucoup se sentent au contraire « contraints, limités, submergés » par leur bureaucratie. Malgré ce ressenti, cette liberté existe bel et bien, et est exploitée par chaque acteur pour élaborer sa propre stratégie, atteindre ses objectifs et faciliter le changement. Celui-ci ne va pourtant pas de soi, quelles que soient notre volonté ou notre détermination. C’est ce qu’expliquent Robert Kegan et Lisa Laskow-Lahe, pour qui il existe un écart important entre d’un côté « la force des objectifs » et de l’autre côté, la médiocrité des résultats.

Pour Angela Duckworth, auteur de L’Art de la niaque, quatre ingrédients permettent de développer ses compétences managériales, d’aider les autres à progresser et de tirer pleinement...

À propos des auteurs

Michel Davy de Virville a été secrétaire général, DRH du groupe Renault et directeur du Collège des Bernardins. Il a également exercé diverses responsabilités au CNRS, au CEREQ, à la Cour des comptes ainsi qu’au ministère du Travail, de l’emploi et de la formation professionnelle.