Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP, 2023

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Equipes resilientes e inabaláveis prosperam nas crises.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Abrangente
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.