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IT-Turnaround
Buch

IT-Turnaround

Managementleitfaden zur Restrukturierung der IT

Arnd Baur
Hanser, 2018

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

IT-Krisen lassen sich überwinden – das ist die zentrale Aussage dieses Buches. Der Autor hat einen Managementleitfaden geschrieben, der den Leser Schritt für Schritt beim IT-Turnaround begleitet. Lobenswert ist zunächst die verständliche und einleuchtende Schreibweise. Der Autor sagt nicht nur, wie die Wende gelingt, sondern auch ganz konkret, was zu tun ist. Spätestens nach den ersten Kapiteln stellt sich der Eindruck ein: Das ist ja alles kein Hexenwerk. Und das liegt nicht etwa an einer vereinfachten Darstellung des hochkomplexen Themas, sondern an den klaren und immer schlüssigen Erläuterungen. Man merkt dem Buch die jahrelange Berufserfahrung des Autors an. Er benennt kenntnisreich die notwendigen Handlungsfelder, wie auch die für den Erfolg benötigten Softskills. Auch gelingt ihm der Spagat, für ein differenziertes Vorgehen in der Krise zu werben und gleichzeitig klare Ratschläge zu geben. So gründlich und systematisch trägt er die Ursachen und mögliche Lösungen zusammen, dass man das sichere Gefühl hat, ihm die eigene kriselnde IT sofort anzuvertrauen. getAbstract empfiehlt das Buch allen IT-Verantwortlichen, die sich Sorgen um ihre IT machen oder schlicht Optimierungspotenziale suchen.    

Take-aways

  • Verschleppen Sie IT-Krisen nicht. Wenn Defizite in der IT für das Unternehmen bedrohlich werden, müssen Sie zügig restrukturieren (IT-Turnaround).
  • Die Persönlichkeit des Turnaround-CIO ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Wenn Sie unsicher sind, ob der bisherige CIO geeignet ist, besetzen Sie die Stelle neu.   
  • Das Topmanagement muss voll und ganz hinter dem Turnaround stehen und Ziele für diesen festlegen.

Über den Autor

Arnd Baur ist seit 25 Jahren als Interim-Manager und Berater tätig. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre arbeitete er bei der Unternehmensberatung KPMG. Später trat er in die Geschäftsleitung bei Roland Berger Strategy Consultants ein und sammelte unter anderem als Vorstand eines Internetunternehmens Erfahrung in der Linie. Seit dem Jahr 2013 arbeitet Baur freiberuflich.   

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